Dans un environnement d’inspiration SAFe, l’équipe rassemble des RTE et des coachs Agile@Scale pour accompagner les trois trains regroupant un total de 27 équipes (environ 250 collaborateurs). Le client souhaite renforcer les capacités de suivi opérationnel des RTE et industrialiser nos activités.
Pour cela le client cherche à renforcer l’équipe avec un coach Agile@Scale.
Nous favoriserons les profils capables proches de l’opérationnel des équipes. Par exemple, un Scrum Master expérimenté souhaitant passer au coaching ou un coach ayant une appétence pour « mettre les mains dans le cambouis » peuvent correspondre à ce besoin.
• Actions opérationnelles
• Coaching des acteurs clefs et des équipes du train. D’autres acteurs pourront participer à l’accompagnement mais le RTE doit s’assurer de la cohérence des coachings au sein de son train.
• Si ce n’est pas déjà fait : définir au niveau Train, de la DoR et de la DoD pour Epic et Feature
• S’assurer du respect de la DoR et de la DoD (au niveau Train) : tous les acteurs du Train doivent être responsabilisés sur le respect du DoR et de la DoD
• S’assurer de la tenue et de l’efficacité des évènements agiles du Train (les évènements ont lieu et les livrables attendus sont produits)
• Identifier actions d’amélioration au niveau du Train et du suivi de leur mise en œuvre
• Sécuriser le delivery du périmètre du PI du Train, en particulier sur l’identification et de la gestion des risques du PI du Train (ex. indisponibilité de ressources humaines…)
• Gérer des dépendances inter-Trains
• Support des Scrum Masters pour les outils (Jira, Confluence)
• Actions d’industrialisation : à chaque PI,
• Identifier les objectifs / actions d’industrialisation du Train
• Suivre et sécuriser les actions d’industrialisation du Train (en particulier sur l’identification et de la gestion des risques de non atteinte des objectifs)
• Restituer des résultats des actions d’industrialisation de son Train
• Indicateurs de suivi :
• Industrialiser et communiquer les indicateurs de suivi du Train
• Contrôler la qualité des données JIRA du Train (éléments JIRA niveau Train)
Indicateurs de mesure des objectifs
• Actions opérationnelles :
• DoR et DoD définies
• Pour chaque PI, taux d’atteinte des objectifs de delivery du Train
• Taux d’actions d’amélioration, au niveau du Train, mises en œuvre
• Actions d’industrialisation :
• Pour chaque PI, taux d’atteinte des objectifs d’industrialisation du Train
• KPI :
• Taux d’indicateurs du Train fiables et dont la production est industrialisée
• Communication des KPI aux acteurs du Train (ex. lors des cérémonies du Train)