Alexandre

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Chef de projet IT

Nord, Hauts-de-France, France

Disponible Temps partiel 500€ / jour

Informations

Appui technique, fort ancrage business et leadership naturel m’ont permis, depuis 8 ans, d’appréhender l’ensemble des composantes de l’innovation en entreprise et des systèmes d’information.   Aujourd’hui désireux d’orienter mes compétences au profit d’un nouveau challenge, dans une fonction liée à l’informatique ou l’innovation.

Compétences

Technos

  • BI
  • Budget - Planning - Ressources
  • COBIT
  • Chef
  • DIVALTO
  • Encadrement
  • Infrastructure
  • JIRA
  • MOA
  • Pilotage financier
  • Planification
  • Progiciels (ERP)
  • Qlick
  • RGPD
  • Risques
  • Veeam
  • Windows
  • Voir plus
  • Voir moins

Métier

  • Gestion de projet
  • Gestion de projets
  • Gouvernance de projet
  • ITIL v3 Foundations Certified
  • Méthodes agiles
  • Scrum
  • Voir plus
  • Voir moins

Organisationelles

  • Chef de projet
  • Direction de projets, Chefferie de projets, RSSI, Qualité
  • Gestion de projets
  • Gouvernance de projet
  • Management
  • Planification projet
  • Voir plus
  • Voir moins

Expériences (7)

RSSI & Responsable informatique
Pole Santé Travail
De January 2020 à August 2021

Contexte général

Définition d'un schéma directeur IT
Réorganisation du service
Mise en place d'une politique de sécurité


Description

Mise en place ITIL

Mise en place d'un PSSI

Certification ITIL
JIRA
Amélioration de processus
Amélioration des process
Coordination de projet
Gestion de projet
Change Management
Support client
Plan de cyber resilience (ransomware on top)
Cybersécurité
Cybersécurité opérationnelle
adaptation au teletravail
Gouvernance
Gouvernance cybersécurité
Gouvernance de projet
Chef de projet
OREXAD
De June 2019 à January 2020

Gestion de projets informatique en vue de l’intégration du plusieurs filiales dans le SI du groupe

Gestion de projets informatique en vue de l’urbanisation du SI groupe

     Environnement technique : IAAS, DIVALTO, Active directory, Vmware, VPN

     Etude de l’existant, définition du besoin, cahier des charges

     Evaluation des risques, budget, planification

     Mise en œuvre, pilotage de prestataires internes/externes

Migration d’une partie de l’infrastructure dans le cloud Microsoft AZURE.

        Etude d’impact, planification, chefferie de projet, évaluation financière

Chef de projet
ARVATO
De January 2019 à June 2019

Division Customer Care – Bank

Direction d’un projet de développement de chaine de dématérialisation – 300K – 200 jrs

Dans un contexte de dérive des coûts et du planning, sur un projet à fort enjeux stratégique, l’objectif était de reprendre le projet et de le mener à bien alors qu’il était en passe d’être abandonné. La dérive a été stoppée, le projet en retard de 9 mois a été clos en 3.

     Environnement technique : Java, Python, MySQL, Alfresco process service,

     Accompagnement des équipes business dans la définition de leurs besoins et la MOA

     Remise en place d’une matrice budgétaire et calendaire

     Pilotage de prestataire techniques interne/externe

     Conduite du changement

Responsable info
CGR
De January 2017 à November 2018

MANAGEMENT : 3 personnes

     Mise en place d’une gouvernance informatique – Rédaction d’un PMT informatique

     Structuration de la relation avec les prestataires de services et les clients internes

     Mise en place d’un Helpdesk sur ITIL & Engagement de service + Astreinte

     Plan de Gouvernance de la sécurité informatique

     Audit & Remobilisation des équipes autour d’un projet– Méthode Golden Circle.

PROJETS – Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

Gestion de projet en MOA/MOE : Audit, def du besoin, rédaction des specs fonctionnelles et techniques, appels d’offre, conduite du changement, budget, Planification risques, pilotage :

     Mise en place d’un JIRA pour le helpdesk et le dev

     Audit de sécurité ISO 27001

     Conduite du projet RGPD

     Mise en place infrastructure informatique multisite en PCA

     Migration Office 365

     Politique de sauvegarde

     Virtualisation de l’infrastructure HyperV – Vmware – P2V – V2V

     Plan de continuité de service Informatique-business

     Mise en place d’unne infrastructure redondante multisite

     Refonte de l’infrastructure informatique complete ( budget 500K )

     Installation et configuration d’un réseau cloisonné – LAN 10Gbit

     Mise en place d’une supervision et de SLA

Environnement tech : VMWare, SQL Server, Veeam, Cloud Hybride, Storwize, Debian, Windows Server, Jira, PRTG, Nagios

REALISATIONS

     Infrastructure multisite accueillant un entrepôt semi-automatisé de 11 000m².

     Plan de continuité informatique – Disponibilité de 100% sur 1 an.

     Réussite de 100% des projets – 100 % délais respectés.

Co-fondateur & CEO
USHOPIA
De January 2014 à December 2017

MANAGEMENT – 10 personnes – 2 équipes

     Encadrement et accompagnement d’une équipe de 10 personnes.

     Encadrement du développement informatique à fort enjeux technique : IA, BIG DATA, DATA MINING

     Recrutement et encadrement de 2 équipes  – 3 profils Ecole de commerce, 7 profils dev ingénieurs

BUSINESS

     Conduite de la partie business développement de la startup

     Etude de marché -  Business Plan – Business Model - Stratégie d’entreprise et commerciale

     Marketing Mix WEB et « Classique »

     Levée de fond et gestion financière de la startup

PROJETS - Maitrise d’œuvre et d’ouvrage

     MOA et MOE du design de l’UX de la solution web.

     Gestion de la MOA d’un projet de développement de 2000 Jrs- Hommes.

     Infrastructure BIG DATA MongoDB, SQL Server, et IIS, REDIS

REALISATIONS MAJEURES

     Plusieurs gains de concours.

     Pitch devant des ventures capitalistes de 1er plan.

     Maitrise d’ouvrage en méthode agiles d’un projet à forte ambition technique en WEB – 2000 Jrs

     Performance du produit en termes d’expérience client et de performance technique :

      9% de taux de conversion moyen

      4 minutes de temps passé sur le site par les visiteurs

      9% de taux de rebond

Responsable info
NEALIA
De September 2010 à December 2013

MANAGEMENT – 5 personnes

     Audit interne de la DSI : Compétences, organisation, process, stratégie, compliance…

     Réorganisation du service informatique, puis gouvernance orienté client

     Pilotage et animation d’une équipe expérimentée de 5 personnes – EAD, recrutement, délégation…

     Mise en place des bonnes pratiques budgétaires – Budget, ROI, TCO…

PROJETS

     Audit technique basé sur COBIT.

     Refonte totale de l’infrastructure, mise en place d’un PRA

     Mise en place de bonnes pratiques de gestion de projet adaptée de PRINCE2

     Changement de l’ERP

     Business Intelligence ( Datalake + Qlik + Hadoop )

     Pilotage de la mise en place d’un EDI

     Changement logiciel Exploitation industriel

     développement interne d’un CRM

     Mise en place d’un Extranet client

     Mise en place d’une plateforme E-commerce

REALISATIONS MAJEURES

     Réduction de l’indisponibilité du SI : Passe de 30 minutes par semaine à 30 minutes sur 3 ans.

     Augmentation de la satisfaction client interne et externe – 97% de satisfaction client.

     Réduction des délais de livraison de nos clients finaux – Passe de 7Jrs à 3 Jrs.

     Amélioration des tournées de livraison : passe de 20 à 25-30 /jrs.

     Rédaction d’un plan de gouvernance informatique, PMT à 3 et 5 ans.

Chargé de projet IT
- AIRBUS DEFENCE & SPACE
De January 2010 à September 2010

Au sein d’un projet de 18 000 Jours hommes et, sous l’égide d’un chef de projet, il m’a été confié des problématiques pour lesquelles je devais apporter des réponses techniques, compilées au sein d’un dossier concis, précis, budgété et temporisé. Après arbitrage par le client, lesdites solutions étaient intégrées au sein d’un POC puis en déploiement final en autonomie ou au sein d’une équipe.

FORMATIONS, DIPLÔMES & CERTIFICATIONS

Management situationnel - A2L conseil

Lille
2019

Management d'équipes

PARIS
2013

Formation en management

Management d'équipes Galaxy Conseil

Paris
2013

Formation en management

Licence & Master Ingeniérie IT – SUPINFO

PARIS
2010

Baccalaureat Scientifique

Dreux
2004

Recommandations (1)

Insitoo
8/20/2021

Les 11 années d’expérience d'Alexandre, ses compétences en gestion de projet, ses connaissances en infrastructures et son appétence pour la sécurité lui permettront de s’intégrer aisément au sein des équipes projets clients.

Alexandre est moteur, sait appréhender les situations complexes et fait preuve d'un très bon relationnel.

Nous serions ravis de pouvoir collaborer avec lui lors d’une prochaine mission.  C’est pourquoi nous le recommandons et le cooptons sur la plateforme OuiDesk.