2017-2020 :          Responsable de l’équipe Organisation

Réalisations :

- Management d’une équipe de 2 personnes

- Mise en place de la gestion de portefeuille de projets de l’entreprise (méthodologie cadrage et lancement des projets, animation du reporting portefeuille) avec l’aide d’un consultant PMO

- Participation à la construction de l’exercice budgétaire annuel : centralisation et présentation des budgets projets,  budget opérationnel de l’équipe Organisation

- Lancement de la démarche de pilotage par processus : définition de la méthode, animation des comités transverses avec le CODIR et les pilotes métiers, définition et suivi de certains plans d’actions

- Participation à la définition du plan stratégique du service DOSI, avec le directeur du service et les autres managers de l’équipe.

- Mise en place de la cellule Qualité des données (en charge de la vérification et de la validation du référentiel articles ainsi que de certains paramétrages de l’ERP) : accompagnement de la responsable de la cellule, mise en place des comités de pilotage IT et métiers et des process, formation des utilisateurs…

- Pilotage de projets transverses / Accompagnement du chef de projet Organisation sur le pilotage des projets : RGPD, Eco-participation, Contremarques génériques

– PIM&DAM : Réalisation de l’appel d’offre  : rédaction du dossier d’appel d’offre, rencontre et notation des éditeurs, animation des comités avec les key users et le sponsor projet, choix de la solution

Réalisation d’un POC : définition de la grille de notation avec les key users, travail avec l’éditeur et l’intégrateur pour l’alimentation et le paramétrage de la solution, formation et accompagnement utilisateurs, validation du POC et préparation du plan projet

– Accompagnement du chef de projet Digital sur la refonte de la plateforme Web : animation des ateliers avec le CODIR pour la définition du MVP, animation de la méthodologie Agile avec l’aide d’un consultant, coordination des chantiers transverses et des adhérences avec les autres projets

2014-2017 :          Chef de projet AMOA sur le projet de refonte du SI de l’entreprise

Réalisations :

- Mise en place de l’ERP Microsoft Dynamics AX et du WMS Geode.

- Projet de 25 000 JH. Budget : 12 M€

- Participation aux ateliers de spécifications fonctionnelles sur les domaines Offre et Approvisionnement avec l’éditeur, les pilotes métiers et les key users

- Assistance au pilotage projet (suivi budgétaire et arbitrage des spécifiques)

- Pilotage de la cohérence fonctionnelle transverse (animation des ateliers transverses, animation des comités avec le CODIR et les pilotes métiers pour validation des règles de gestion et prises de décision)

- Définition des processus transverses et rédaction des procédures fonctionnelles (utilisés pour la recette par processus et les formations utilisateurs)

- Animation du plan de charge des équipes internes

- Ecriture et pilotage des scénarios fonctionnels de bascule

- Accompagnement des utilisateurs après démarrage

2013-2014 :          Chef de projet moteur d'approvisionnement magasins :

               Mise en place du logiciel Provisia (Vekia). Projet de 1 500 JH. Budget : 1,5 M€

Pilotage du projet (suivi budgétaire, constitution et suivi du planning, coordination équipe, animation des comités de pilotage)

Participation aux ateliers de spécifications fonctionnelles avec l'éditeur et les key users

Intégration du logiciel Provisia dans le SI IDGroup

Rédaction des cahiers des charges (interfaces Sunopsis) et qualification des développements

Mise en production et suivi du démarrage

2012-2013 : Pilotage du suivi de production et des demandes d'évolution pour l'équipe logistique :

Centralisation des besoins d'évolution émis par les différents services métiers

Priorisation et répartition des différents sujets au sein de l'équipe

Travail avec la MCO pour identifier les axes de réduction de la maintenance opérationnelle et de stabilisation des flux logistiques

2010-2012 : Pilotage et participation à différents projets logistiques :     

- Participation au projet de mise en place de Nodhos pour gérer les fournitures de la marque Jacadi

- Mise en place de l'application de tarification douanière (application spécifique)

- Démarrage du nouvel entrepôt second choix aux Etats-Unis (entrepôt presté)

- Mise en place de l'e-commerce dans différents pays pour la partie Logistique (Okaidi USA, Okaidi Italie, Jacadi Allemagne et Autriche, Véronique Delachaux France)

- Mise en place de reporting sur l'application de gestion des fournitures de la marque Okaidi (Nodhos)

Pilotage du projet (suivi budgétaire, constitution et suivi planning, coordination équipe)

Travail avec les services métiers, les éditeurs et les prestataires

Intégration de l'application dans le SI existant (rédaction des spécifications détaillées, spécification      du plan de production)

Suivi des développements et qualification de l'application et des flux

Mise en production et suivi du démarrage

2009-2010 :     Magasins : Chef de projet moteur d'approvisionnement magasins

Réalisations :

- Mise en place du logiciel TXT- Demand Planning et du portefeuille logistique (développement spécifique sur AS400). Projet de 1 000 JH. Budget : 750 000 €

- Pilotage du projet (suivi budgétaire, constitution et suivi du planning, coordination équipe, animation des comités de pilotage)

- Pilotage de l'appel d'offre en partenariat avec le chef de projet MOA : rédaction du dossier d'appel d'offre, rencontre et notation des éditeurs, choix de la solution

- Participation aux ateliers de spécifications fonctionnelles avec l'éditeur et les key users

- Intégration du logiciel TXT dans le SI Damart

- Coordination avec les autres projets (VAD, datahub, autres projets magasins)

- Rédaction des cahiers des charges (interfaces ODI, développements spécifiques) et qualification des développements

- Mise en production et suivi du démarrage

2009 : Délégation à mi-temps pour l'encadrement de la cellule de qualification du projet refonte VAD

Réalisations :

Pilotage d'une équipe de 2 personnes chargées de recetter les développements spécifiques

Animation d'ateliers de mise en place des nouvelles normes de cahiers des charges

Reporting auprès du directeur de projet

2008-2009 : Finance : Stabilisation du logiciel de comptabilité Coda

Réalisations :

- Recueil des besoins auprès des utilisateurs finaux

- Travail avec l'éditeur pour la mise en place des évolutions et corrections

- Qualification des livraisons éditeurs

2008 :      RH : Mise en place du module de gestion des demandes de congés (eTemptation par Horoquartz)

Réalisations :

- Pilotage du projet (suivi budgétaire, constitution et suivi du planning, coordination équipe)

- Animation des comités de pilotage projet en duo avec le chef de projet MOA

- Participation aux ateliers de spécifications fonctionnelles avec l'éditeur et les key users

- Intégration du nouveau module dans le SI Damart

- Qualification des livraisons éditeurs

2007-2008 :     Participation au remplacement du logiciel de caisses (Mise en place de TCPOS)

Réalisations :

- Participation à l'appel d'offre en partenariat avec les key users : rédaction du dossier d'appel d'offre, rencontre et notation des éditeurs, choix de la solution

- Participation aux ateliers de spécifications fonctionnelles avec l'éditeur et les key users

- Intégration du logiciel TCPOS dans le SI Holder

- Qualification des développements et des livraisons éditeurs avec les key users

- Paramétrage application (organisation des écrans caisses, périphériques caisses,  fonctionnalités disponibles, autorisations ...)

- Accompagnements utilisateurs lors des démarrages magasins pilotes

2002-2008 : Participation au déploiement de l’ERP Microsoft Dynamics AX dans l’entreprise

Réalisations :

- Analyste au sein du projet initial de mise en place d'Axapta pour les services du siège

- Référencement : produits, clients, fournisseurs, recettes …

- Achats : Commandes, réceptions, rapprochement factures

- Ventes : Commandes, livraison, facturation

- Gestion du stock : Suivi des mouvements de stock, contrôle des consommations, valorisation du stock

- Participation aux ateliers de travail avec l'intégrateur (Colombus) et les key users pour préparer le paramétrage et les développements spécifiques à mettre en place dans l'ERP

- Travail avec l'intégrateur, la production et les autres personnes de l'équipe projet pour l'intégration de l'ERP Microsoft Dynamics Ax dans le SI Holder

- Rédaction des cahiers de charges

- Qualification des développements livrés par l'intégrateur

- Développement de spécifiques (X++)

- Paramétrage de l'ERP (personnalisation des écrans, paramétrage fonctionnel …)

- Accompagnement utilisateurs après démarrage

Chef de projet lors du déploiement d'Axapta sur d'autres fonctionnalités :

Réalisations :

- Back office magasin sur intranet : Prévisions de vente, fabrication, achats, gestion du stock …

- Usines et entrepôts : Suivi de production, gestion des stocks

- Franchisés : Outil d’administration sur extranet : référencement magasins, prix de vente, facturation …

- Pilotage de projet (constitution et suivi du planning, coordination équipe)

- Recueil des besoins utilisateurs et rédaction des cahiers des charges fonctionnels et techniques

- Développement de spécifiques (X++)

- Paramétrage de l'ERP (personnalisation des écrans, paramétrage fonctionnel …)

- Qualification des développements spécifiques

- Formation des utilisateurs et rédaction des guides utilisateurs

- Accompagnement utilisateurs après démarrage

2002 : Maintenance de l’application Contrôleur Caisse (Oracle)

Réalisations :

- Recueil des besoins utilisateurs et rédaction des cahiers des charges détaillés

- Pilotage d'un prestataire pour les développements spécifiques (Forms)

- Qualification des développements

- Accompagnement utilisateurs

2001-2002 :     Travail au sein de l'équipe Maintenance du projet Magasins pour AUCHAN

Développement (PowerBuilder, SQL)

2000-2001 :     Développement d'une application de suivi des contentieux pour la SEMURVAL (société de transports en commun du Valenciennois)

Réalisations :

- Recueil des besoins client et rédaction des cahiers des charges

- Développement des fonctionnalités (PowerBuilder)

- Transmission de compétence au client