Bryan

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Consultant cybersécurité

Lille, Hauts-de-France, France

Temps plein

Informations

20 ans d'expérience, Freelance depuis 2015, je suis à la recherche de ma prochaine mission.

Je cherche à quitter l'Ile-de-France et à me rapprocher de ma famille dans le Nord, rencontrons nous !

 

COMPETENCES FONCTIONNELLES

Production

Infrastructures (Audit, pilotage de déploiement, évolutions applicatives, migrations)            

Normes et méthodes    

ISO/IEC 27001-27002-27005-22301-19011 ; Audit et reporting - PCA

Gestion des risques   

EBIOS Risk Manager-Diagramme de Farmer

Gestion de projets      

Méthodologie cycle en V-Méthodologie Agile.

Conduite du Changement

Suivi de projet - suivi des actions - suivi des charges - Gestion des plannings, de la priorité et des objectifs - suivi du déploiement

Gestion des budgets  

Suivi des budgets et charges

 

COMPETENCES TECHNIQUES

Systèmes                   

Linux Debian - kali linux - Windows - Windows Server 2012 R2 - Office 365

Script                         

Batch – PowerShell - Python

Réseaux/Sécurité        

TCP/IP-LAN-WAN-SD-WAN-DHCP-DNS-SFTP-IPSEC-Switch-Routeur-Firewall-UTM (Stormshield)-Wifi-Proxy

Virtualisation              

Oracle VirtualBox-VMWare Workstation-Microsoft Hyper V

Ordonnanceur             

VTOM-TNG

Outils de Gestion D’incidents

Clarify TT-Jira-Mantis               

Sécurité                      

Sécurité Périmétrique (Stormshield)- Sécurité de WIFI-Architecture sécurisée, RGPD

Expériences (10)

Chef de Projet – Assistant Responsable Sécurité des Systèmes d’Informations
KALIS CONSULTING
De January 2021 à July 2021

Contexte général

Contexte général : Dans le cadre de la fusion de deux agences de voyages, il faut :

  • - Unifier et mutualiser les centres de services et les équipements tout en maintenant physiquement les deux sites.

  • - Simplifier et cartographier le SI mutualisé

  • - Renforcer le niveau de sécurité et de sureté en réduisant les coûts

  • - Rendre le SI conforme à la norme ISO/IEC 27001.


Description

Management

● Pilotage, Coordination, mise en place et consolidation des mesures de sécurités sur les postes de travail 

Gestion de la sécurité

● Analyse de l’architecture d’une entreprise d’agence de voyage

● Etude sur les différentes vulnérabilités de l’architecture du système d’information  

● Audit Externe de sécurité conforme à ISO 27001  

● Analyse des risques : Méthode EBIOS RM

● Réduction de l’attaque des bornes Wifi par la méthode WIPS

● Mise en place de l’architecture sécurisée suivant les recommandations de l’ANSSI

● Préparation et animation des comités de projets et de SSI

● Reporting.

windows 10
Pack Office
Teams
WIFI
Architecture réseau
Stormshield
Formation Consultant Cybersécurité
De September 2020 à December 2020

❏ Accompagnement et mise en place de l’architecture mutualisée et sécurisée d’une entreprise issue d’une fusion

❏ Certificat Professionnel :  IMPLÉMENTER LA CYBERSÉCURITÉ EN ENTREPRISE

❏ Formation labellisée SecNum du FC de l’ANSSI

Appui Directeur Projet SI - Opérationnel Mobilité :
EDF HYDRAULIQUE
De May 2019 à September 2020

Contexte général

Contexte Général : La DSI de la direction hydraulique du groupe EDF doit déployer des smartphones à ses agents (en remplacement des TPS initialement utilisés pour la communication et le transfert de données), doit consolider l’infrastructure informatiques (PC portables, Tablettes) sur tous les sites de barrages sur tout le territoire.

Elle doit également réaliser dans un délai court, le déploiement des bornes WIFI afin de fiabiliser et de densifier la couverture WIFI sur l’ensemble des sites, compte tenu de la mauvaise couverture sur ces sites et  afin de répondre aux attentes de connectivités des agents.


Description

Management

● Pilotage, coordination des sous-traitants des fournitures des équipements la DSI

Sécurité

● Réduction de l’attaque des Wifi par la méthode WIPS

Gestion de Projet

● Rédaction des besoins conforme à la Politique de Management de Projet du Groupe EDF

● Préparation et animation des comités de projets et de pilotage.

● Rédaction du compte rendu des réunions de comités.

● Gestion de l’étude de couverture/ Coordination avec les prestataires

● Suivi des actions et du plan d’actions des projets

● Suivi des irritants (incidents et anomalies) remontés relatifs à la Mobilité

● Pilotage des actions correctives du domaine Mobilité

● Roadmap des projets Mobilité : Mise en Œuvre, suivi des projets, mise à jour régulière de la Roadmap

● Création et maintenance du SharePoint Mobilité du service

 

Budget

● Budget total de 3600 K€ sur 3 ans

 

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

● Poste de travail Windows 7 et W10, Pack office, Teams, SharePoint ;Wifi

● Android, IOS, Tablette, MDM

Windows 7
windows 10
Teams
Pack Office
SharePoint
WIFI
Android
MDM
Chef de projet IT
GROUPE GEODIS
De February 2018 à May 2019

Contexte général

Contexte Général : La LoB (line of business) Distribution & Express  du groupe a centralisé sa DSI issue des neufs directions régionales en France. La nouvelle DSI rattachée à la direction générale doit réduire les coûts d’exploitation par la mise en place de nouveau processus d’achat, harmoniser les infrastructures et logiciels avec les autres LoB du groupe et procéder au décommissionnement des centaines de serveurs. Le nouveau processus d’achat a permis une baisse des coûts de 30% la première année

Elle doit également déployer Office 365 sur environ 5000 postes utilisateurs en France et 300 en Grande Bretagne et migrer la messagerie Lotus vers Exchange.


Description

Management

● Pilotage/coordination avec les référents en région et les prestataires.

● Audit et Déploiement des infrastructures

 

Gestion de Projets

● Élaboration, mise en place et présentation d’un nouveau processus d’achat à la Direction de la LoB Distribution & Express.

● Présentation du nouveau processus d’achat dans les neuf régions en France.

● Audit et standardisation du parc informatique dans les régions.

● Migration de la messagerie Lotus vers Outlook O365 (équipe de 8 personnes)

● Conduite des changements - Elaboration et suivi du chronogramme.

● Découpage et Planification de la migration par région ; Gestion des anomalies post migration

● Migration de Sharefile vers OneDrive. Migration des données de la base Lotus vers SharePoint.

● Préparation et Comité de projet

● Comité de Pilotage : préparation du support et présentation.

● Enquête de satisfaction auprès des utilisateurs (Conception des questionnaires, campagne, résumé et présentation des résultats)

 

Décommissionnement des serveurs

● Inventaire des serveurs dans les régions /identification des applications abritées

● Migration des applications métiers sur OBS

● Coordination et gestion de résiliation des contrats de maintenance

● Elaboration des bonnes pratiques et chiffrages du décommissionnement

● Gestion de formatage de bas niveau des serveurs par lre prestataire PAPREC

● Chiffrage de recyclage des serveurs en rébus

 

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

● Infrastructure : Serveurs Dell, Baie SAN NetApp

● GLPI

● Poste de travail Windows 7-Windows 10-Pack office-Office 365-Skype entreprise

● Outils : Exchange (2010), AD

DELL
netapp
Glpi
Windows 7
windows 10
Office 365
Active Directory
exchange
Chef de projet Pilote Référent MOE
GROUPE LA POSTE
De March 2017 à February 2018

Contexte général

Contexte Général : Dans le cadre de faire évoluer les applications métiers des personnes morales (entreprises et associations) de la poste il a été identifié et confié à la TMA ATOS cette tâche dans un délai relativement court. Rattaché au Directeur des projets ATOS, je prends la responsabilité de gérer une équipe de 15 personnes basées à Casablanca (MAROC) pour piloter et mener à bien cette mission.


Description

Management

● Pilotage/coordination avec les référents métier en région et les prestataires

● Gestion d’équipe

● Organisation de l’équipe et du plan de charge

Budget

● 1350 k€ pour les deux applications

 

Gestion de Projet

● Pilotage des projets d’évolution mineures et majeures des applications métiers (Fiche Client Multicanal et Référentiel Personne Morale -COCLICO)

● Gestion et Suivi des évolutions entre l’équipe TMA (15 personnes) et le métier.

● Gestion du planning et du budget

● Estimation des travaux et rédaction des devis d’évolutions sur les applications

● Suivi au quotidien du plan de charge et du budget

● Validation des spécifications fonctionnelles détaillées et Manuel Utilisateurs.

● Rédaction et validation des cahiers de recette pour des tests sur HP-ALM

● Comité de Projet : Compte rendu et suivi des actions.

● Gestion des alertes : Go/No GO pour la MEP

 

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

● Pack office, Windows7, .Net

DotNet
Windows 7
Pack Office
Chef de projet
SFR
De June 2016 à February 2017

Gestion de Projet

● Pilotage des évolutions sur l’outil de paramétrage PEPS

● Gestion et Suivi de l'avancement des projets (livraison de versions, recette, MEP)

● Gestion du planning des différents jalons de production.

● Validation des cahiers de recette.

● Rédaction et mise à jour des spécifications fonctionnelles avec les évolutions effectuées

● Tests et Rapports de tests.

● Comité de Projet : Compte rendu et suivi des actions.

AMOA
GROUPE LA POSTE- Service courrier International
De April 2016 à May 2016

Contexte général

Contexte Général : L’application POSTIE VE gère l’envoi des colis et courriers de la Poste vers l’étranger. Dans le cadre de la mise en œuvre des nouvelles fonctionnalités demandées par les utilisateurs métiers, il m’a été confié la responsabilité de gérer à bien ces évolutions du cadrage à la mise en production.


Description

Gestion de Projet

● Cadrage et rédaction des expressions de besoins de nouvelles évolutions sur l’application POSTIE

● Rédaction de l'expression des besoins et des spécifications fonctionnelles

● Comité de Suivi des anomalies récurrentes avec la TMA et  Post MEP

● Suivi de la mise en production de nouvelles versions et de la recette métier

● MCO et Administration de l’application POSTIE VE

● Projet de purge de la base de données de POSTIE. La base n’était pas relationnelle

● Rédaction du besoin. Pilotage du projet, planification et MEP

Chef de projet AMOA
EQUIDIA-PMU
De February 2015 à March 2016

Contexte général

Contexte Général : Equipe de projet interne constitué de 4 personnes : D’abord j’ai pris la responsabilité de terminer le déploiement des OTT dans les points de ventes du réseau PMU  sur le territoire en collaboration avec les responsables régionaux, déploiement que le responsable des projets réalisait avant ses congés .

Ensuite piloter le projet Equidia Play afin de mettre en place le SSO à la connexion et de diffuser les courses sur plusieurs média (PC portable , télévision, Tablette Smartphone)


Description

Management

● Pilotage de projet, coordination des sous-traitants des fournitures de logiciels

● Organisation, préparation, et animation des comités de gouvernance.

● Gestion du choix de l’hébergeur après un appel d’offres

 

Gestion de Projet

● Suivi du nouveau projet concepts Point de Vente : déploiement des boîtiers OTT sur le réseau PMU

● Pilotage du projet Equidia Play : point d’entrée entre Equidia.fr et le fournisseur développeur HUBEE

● Validations des spécifications détaillées de la MOE (fournisseur)

● Suivi des actions au comité de projet

● Animation des ateliers et compte rendu

● Préparation, animation du comité de pilotage et compte rendu.

● Suivi du planning, des risques et alertes,

● Organisation de la Recette (cahier de recette, estimation du plan de charge)

● Projet d’amélioration du site Equidia.fr en Mode Agile : Kickoff du Sprint ; Planning du Sprint et suivi du planning

● Organisation, suivi des Daily meeting et point d’avancement du backlog avec CR, Gestion des ressources.

 

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

● Pack office, Windows 7, streaming, Gantt

AMOA TRANSVERSE
SFR
De July 2010 à January 2015

Contexte général

Contexte Général : Dans le cadre de sa fusion avec neuf télécom, SFR a hérité de plusieurs applications notamment un CRM  (CLARIFY TT) qui devrait évoluer avec plusieurs nouvelles  fonctionnalités pour traiter les incidents et les problèmes. Reprise de l’application, cadrage et pilotage tampon entre les métiers et les développeurs WIPRO en Inde


Description

Management

●  Support et formation à l’utilisation de l’outils aux nouveaux utilisateurs

 

Gestion de Projet

● Recueil et rédaction de nouveaux besoins d’évolution et présentation à la MOE.

● Validation de solutions proposées par la MOE.

● Rédaction de cahiers de tests fonctionnels.

● Déroulement des tests avec retours sur anomalies auprès des équipes de développement situées à Rennes et en Inde LOGICA-WIPRO.

● Présentation de la solution mise en place.

● Interlocuteur privilégié pour les déploiements (phases projet).

● Conduite du changement : communication auprès des Keys-Users des différents services.

● Ouverture de service de l'application CLARIFY TT auprès des directions (DPES & MVNO).

● Rédaction et mise en place de la documentation des évolutions sur l’Outils.

● Go /No Go de mise en production

● Support fonctionnel et technique auprès des Key-Users (solutions de contournement et palliatives, règles de gestion).

 

Administration

● Tests d'évolutions et retours sur anomalies auprès des équipes de développement.

● Administration des données dans CLARIFY TT

ENVIRONNEMENT TECHNIQUE

● MS Pack office,  Business Objects XI; Bitool  ; CLARIFY TT; SIROCO, FSC DSI, FSC Réseau.

Ingénieur de Production
Divers
De September 2000 à June 2010

SFR - 2009 – 2010

Ingénieur Support applicatif UNIX

BNP Paribas - 2009 – 2009

Ingénieur de Production 

SFR - 2007 – 2009

MCO Production/Projet

NEUF TELECOM - 2005 – 2007

Responsable d’équipes

BOUYGUES TELECOM - 2002 – 2005

Analyste d’Exploitation

EURONEXT PARIS - 2000 – 2002

FORMATIONS, DIPLÔMES & CERTIFICATIONS

Parcours Gestion de Projet / Chef de projet

DEVOTEAM

Formation Consultant en Cybersécurité

FITEC
2020 - < 1 an

Cybersécurité

Méthodes AGILE : Professional Scrum Master

2015

Maîtrise d’Ouvrage, Le métier

ORSYS
2011

Parcours Chef de Projet/ Coordinateur de projet

DEVOTEAM
2009

ITILV3

2008

Maîtrise de Biochimie

Université Pierre Marie Curie
1996 - > 2 ans

Recommandations (1)

Insitoo
8/10/2021

Bryan est un freelance confirmé depuis 2015. Il a déjà réalisé plusieurs missions avec succès en tant que chef de projet technique et consultant en cybersécurité.

Formé à la cybersécurité depuis 2020, c'est un profil qui sait allier compétences techniques, curiosité et gestion du changement.

Dynamique, agréable et à l'écoute, Bryan saura facilement s'adapter au sein de vos équipes !

Nous serions ravis de pouvoir collaborer avec lui lors d’une prochaine mission. C’est pourquoi nous le recommandons et le cooptons sur la plateforme OuiDesk.