CLEMENT

Consultant senior et expert logistique. Je pilote, accompagne et facilite vos projets de transformation logistique/ Supply-Chain. J'analyse vos problématiques, optimise, rationalise l'organisation.

Informations

Compétences
1 * Correspond au nombre d'années d'expérience.

Technos

  • Retail10+
  • Logistique8
  • OrganisationLogistique8
  • Optimisationdeprocess5
  • PilotageDeProjet5
  • SupplyChain5
  • chefdeprojet5
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Expériences (14)
Mission cadrage / conception différentiation retardée sur lignes de production
Arc
Depuis October 2020
Arques, Hauts-de-France, France
Consultant supply
INDEPENDANT
Depuis December 2017

Intermarché : Chargé d’étude opportunité et cadrage déploiement canal BtoB Drive e-commerce

- Analyse de l’existant

- Sélection et récolte des données

- Analyse et croisement datas

- Préconisations

- Cadrage du déploiement avec problématiques, solutions et roadmap

Dispeo: Directeur de projets réingénierie entrepôt E-commerce

- Cadrage, organisation, implantation cible : clients pure-players et phygitaux

- Automatisation : Picking Goods to Man Scallog, Packing formeuse, coiffe

- Optimisation de process, AMOA développements IT

- Management de 3 chefs de projets, budget 1,2 million €

- Coordination prestataires internes, externes, techniques, informatique

Auchan Retail International : Expertise métier WMS (Infolog) pour le déploiement du Core-Model Supply-Chain

Expertise métier WMS pour le déploiement du Core-Model Supply-Chain

- Accompagnement du métier, des chefs de projets et de la DSI

- Assistance à la bascule du WMS pour Auchan Luxembourg

- Accompagnement sur la conception du projet pour Auchan Russie

- Cadrage et mesure des écarts pour Auchan Sénégal

Consultant Senior freelance en organisation Logistique et Supply-Chain/ Retail omnicanal
MC2Log
Depuis September 2015

MISSIONS DE PILOTAGE PROJETS DE TRANSFORMATION SUPPLY CHAIN ET AMOA:

- ARC: Cadrage différentiation retardée sur lignes de production verrerie platerie

- INTERMARCHE: Analyse et étude opportunité service BtoB sur plate-formes Drive

- DISPEO /HOPPS: Coordinateur Amélioration continue puis directeur de projets

- DAMART: Pilotage du projet de transformation de l'organisation Supply-Chain de 3 BU

- AUCHAN: Expert métier Logistique et WMS  sur projet de core-model international

- GIPHAR: Business Analyst Supply-Chain dans la phase de conception du projet d'entreprise

MISSIONS D'OPTIMISATION DES PROCESSUS ET DES FLUX:

- CYRILLUS VERT BAUDET GROUP: Optimisation des indicateurs de productivité entrepôt

- DEJBOX: Optimisation de la chaîne logistique

Mission Chargé étude opportunités et déploiement nouveaux services B to B Drive
Intermarché
De March 2020 à June 2020
Mission Directeur de projets mécanisation picking packing, Coordinateur Amélioration Continue
Dispeo - ADS
De June 2018 à February 2020
Région de Lille, France

- Directeur de projet sur la réingéniérie de l'organisation d'un entrepôt: Management de 3 chefs de projets, Modélisation et implantation cible 12 clients 30 000m², Mécanisation picking 40 robots Goods to Man et packing, revue des process et modes opératoires

- Coordinateur service excellence opérationnelle: Accompagnement du directeur, Gestion du portefeuille projets, Suivi des actions et des chefs de projets, Mise en place Stand-up Meeting et management visuel

Consultant en organisation
YSILY CONSEIL
De September 2015 à November 2017

Missions d'assistance à maîtrise d'ouvrage et pilotage de projets :

- Giphar: Chef Projet Utilisateur sur le périmètre Supply-Chain dans la phase de conception de l’implémentation d’un nouvel ERP (SAP) et d’un WMS (Reflex)

- Damart: Chef de projet Externalisation Logistique et Implémentation SI GesCo (FastMag) pour 3 BU: Analyse des besoins et définition de l’organisation cible; Rédaction des cahiers des charges et de l’appel d’offre; Sélection des prestataires; Élaboration et suivi plan et budget projet, Animation des ateliers de conception; Pilotage des instances projet; Animation de la recette; Coordination du Go-Live; Accompagnement au changement et dans les ajustements

Missions d'optimisation des processus et des flux :

- Cyrillus Vertbaudet group :

Optimisation indicateurs de productivité entrepôt : Analyse de l’existant, proposition et définition de nouveaux indicateurs, rédaction cahier des charges pour développement de l’outil interne de suivi. Audit et préconisations fonctions pilotage / supervision du WMS (LMxT)

- Dejbox :

Optimisation de la chaîne logistique : Analyse de l’existant, propositions et tests de nouveaux process avec validation des gains de productivité

Missions d'accompagnement des équipes et de conduite du changement

- Leroy Merlin : Récolte des bonnes pratiques magasins autour de l’omnicanal sur les sujets commerce et logistique. Formalisation pour partage

Mission conduite du changement en magasin sur la logistique et le commerce omnicanal
Leroy Merlin
De November 2016 à April 2017

- Formation sur le sens et les outils de l'omnicanal en magasin

- Récolte de bonnes pratiques sur l'omnicanal en magasin et en logistique

- Formalisation des bonnes pratiques par vidéos scénarisées pour diffusion nationale

Chef de projet transformation de l'organisation Supply Chain pour 3 Business Unit
Damart
De January 2016 à October 2016

Pilotage de l'externalisation des opérations logistiques et de l'implémentation d'un ERP

- Analyse des besoins

- Définition de l'organisation cible et des process

- Rédaction des cahiers des charges

- Gestion complète des appels d'offres

- Élaboration et suivi plan et budget projet

- Animation des ateliers de conception/ paramétrage

- Pilotage des instances projet

- Accompagnement au changement.

Chef de projet AMOA Supply Chain
Giphar
De September 2015 à February 2016

- Description de l'existant: Interview, analyse métiers et formalisation

- Définition et formalisation de l'organisation cible et des process métiers

- Participation aux ateliers de conception ERP et WMS sur les sujets Supply Chain

- Mesure et résolution des écarts entre process métiers et fonctionnalités outils

- Outils abordés: ERP SAP et WMS Reflex

Chef de projet flux reverse non-alimentaire
LIDL
De September 2011 à December 2014

Analyse et déploiement d’un nouveau cycle de vie du Non-Food

- Réflexions stratégiques

- Animation d’un groupe de travail, direction et structure commerciale France, responsable entrepôts, projet informatique, contrôle de gestion, service technique, logistique

- Tests et validations terrains, visites autres pays

Montage et Management d’un entrepôt Centralisateur Non-Food

- Définition de la structure, recrutement et formation de l’équipe

- Réflexions et mise en place des process

- Suivi des installations techniques: équipements spécifiques, racks

- Lancement de l’activité

- Management de l’équipe: 3 cadres, 5 agents de maîtrise, 20 à 70 collaborateurs

- Définition et suivi du budget

- Suivi et optimisation des flux

- Mise en place d’indicateurs de suivi d’activité

Responsable entrepôt
Lidl
De February 2013 à August 2014
Lillers (62)

- Entrepôt de 20 000 m², 63 magasins préparés et livrés quotidiennement en Sec, Frais, Non-Al

- Management de 80 à 100 personnes dont 3 cadres et 9 agents de maîtrise

- Membre du comité de direction région

- Pilotage des indicateurs économiques sur productivité, frais de personnel, coût de transport

- Garant des process d'organisation, techniques, et sanitaires

Responsable de projet organisation logistique Non-alimentaire
Lidl
De September 2011 à January 2013
Région de Strasbourg, France

Responsable du déploiement de l'organisation Reverse Logistic et d'un entrepôt centralisateur

- Pilotage du groupe de travail: Direction, Commerce, Entrepôts régionaux, DSI, Service Technique, RH

- Définition de l'organisation cible, des process métiers et des modes opératoires

- Modélisation de l'implantation entrepôt et des flux internes et externes

- Définition de la structure, recrutement et formation des collaborateurs

- Définition et suivi des installations techniques, matériels et consommables

Lancement de l'activité

- Management de l'équipe: 3 cadres, 5 agents de maîtrise, 20 à 70 collaborateurs

- Définition et suivi du budget

- Suivi et optimisation des flux

- Mise en place d'indicateurs de suivi d'activité

Analyse et déploiement d'un nouveau cycle de vie des produits Non-Food

- Réflexions stratégiques

- Tests et validations terrains

- Benchmark des autres pays pour application à la France

Responsable de rayons
DECATHLON FRANCE
De April 2009 à April 2011
Région de Strasbourg, France

Responsable des rayons cycles, roller, santé-découverte et atelier:

- Définition de la politique commerciale du rayon, du merchandising et des gammes de produits

- Management d'une équipe de 6 à 10 personnes: Vendeurs et Techniciens

- Gestion des comptes d'exploitation du rayon et de l'atelier

- Mission tranverse de responsable de la mise en place de l'inventaire tournant dans le magasin

Directeur de supermarché
Simply Market France
De March 2007 à April 2009
Domérat (03)

- Management d'une équipe de 17 personnes dont 3 managers

- Gestion du compte d'exploitation: Chiffre d'affaires, Marges, Démarque, Cash Flow

- Commerce: Application du nouveau Simply Market, Taux de service, Fidélisation, Théâtralisation