Grâce à plus de 25 années d'expériences complémentaires j'ai, de façon pragmatique, construit un savoir-faire à deux dimensions

- en gestion de la Performance et Optimisation des processus

- en Mise en oeuvre de Projet .

Apporter cette double contribution me permettra de développer les livrables du projet, tout en capitalisant sur les best practices et qwick-wins, en partageant un sens de l'efficacité globale (opérationnelle > financière).

Pour réussir ensemble , il me tiendra à cœur de mobiliser plus d'un atout:

- L'un des mes atouts premier est l'accompagnement des équipes opérationnelles dans le pilotage  de leurs performances : tel un Business Analyst et Business Partner (Sens client et business, Connaissance Flux, Gestion et approvisionnement , Marchés , KPI et Leviers , Impact économique et compte d'exploitation).

J'ai développé ce savoir faire principalement en Retail (Equipement de la maison et services, textile) dans des enseignes nationales et Européennes en assurant les responsabilités d'Auditeur interne et de Responsable du contrôle de gestion Offre ,

- Un deuxième atout acquis lors de mon expérience est d'avoir structuré des process et outils, conduit des projets en interne mais également dans des contextes de missions :

* Projet de transformation informatique : ERP Comptable, mise en place d'ERP Socle et de système décisionnel

* Analyse de process, d'optimisation et de rentabilité (Industrie alimentaire, ESN matériel et logiciel info, Synergie inter services)

L'apport de ces projets et missions est d'intégrer une approche structurée d'analyse des besoins et de mise en oeuvre des livrables et préconisations . L'important est également de travailler en mode équipe/projet afin d'associer au mieux les collaborateurs aux changements de leurs outils et méthodes de travail.

- Le troisième atout à mobiliser : votre participation active.

A bientôt.