Mse en conformité de la gestion des cookies des sites du groupe CGI Finance avec la nouvelle recommandation CNIL entrée en vigueur le 31/03/2021

-  Recensement des sites exposés et étude du besoin de recueil du consentement

-  Recherche d’une plate-forme de gestion des consentements et d’un outil d’analytics (y.c POC et contrats)

-  Mise en place de la gouvernance et des contrôles de surveillance permanente associés

Mise en place des réglementations FATCA et CRS, visant à lutter contre l'évasion fiscale des non-résidents : ateliers métier pour définition des diligences, architecture et conception fonctionnelles, pilotage des développements et reporting aux directions utilisatrices.

Pour Société Générale – ITIM

FATCA – Mise en place de la réglementation américaine visant à lutter contre l’évasion fiscale des ressortissants américains :

– spécifications fonctionnelles du reporting et de l’éditique pour information aux personnes reportées

– pilotage des développements et livraison du premier flux à l’administration fiscale

CRS – Mise en place de la réglementation CRS visant à renforcer la transparence des données fiscales entre les administrations des 98 pays signataires :

– définition de l’architecture fonctionnelle, analyse des écarts avec la solution FATCA, animation des ateliers métier et conception fonctionnelle détaillée

– lotissement du projet et pilotage des développements, stratégie de recette fonctionnelle, suivi des développements et reporting aux directions utilisatrices

Pour BNP Investment Partners - 1 an entre 2013 et 2014

Chef de projet informatique Salesforce

Mise en conformité de la procédure "Know Your Client" du CRM Salesforce avec la directive anéricaine FATCA ( Foreign Account Tax Compliance Act) :

- management du projet (coûts, délais, spécifications) dans le respect du modèle CMMI et reporting mensuel

- animation des ateliers et réalisation des spécifications détaillées

- suivi de l'équipe de développement (2 personnes) et de l'implémentation pour l'ensemble des sociétés du groupe

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Pour Allianz Global Investors - 6 ans entre 2008 et 2013

Chef de projet international (3 ans)

Refonte/harmonisation des activités de calcul de rétro-commissions, de suivi client et des reportings associés et mise en place de la solution informatique

- définition des besoins et harmonisation européenne des processus métier

- rédaction des cahiers des charges

- analyse des écarts avec les solutions locales existantes

- chiffrage des évolutions et préconisations (cartographie fonctionnelle, choix d'implémentation)

- organisation et conduite de l'appel d'offre pour l'acquisition de l'outil de calcul des rétro-commissions

- pilotage du projet dans le respect des contraintes de délais et de budgets alloués : cadrage du périmètre et kick-off, organisation de l'équipe sur 3 sites (Francfort, Londres, Paris) et du projet, planning d'implémentation et estimation des coûts, pilotage opérationnel de l'implémentation de l'outil de calcul des rétro-commissions, animation des réunions d'avancement et des comités de pilotage (interlocuteurs DSI et DAF Europe)

Consultant Salesforce (1 an)

Mise en place du CRM Salesforce

- état des lieux et rationalisation des nouveaux besoins utilisateurs (commerciaux et responsables marketing)

- paramétrages et migration

- formation et assistance aux utilisateurs

Responsable d'applications/product owner (3 ans)

Pilotage des demandes d'évolutions et des corrections des applications de la Direction Administrative et Financière (développements internes, méthodologie Agile), gestion d'une équipe de 4 développeurs

Remplacement de l'outil comptable et mise en place du contrôle de gestion partie "Coûts" :

- recueil des besoins et organisation de l'appel d'offre

- accompagnement à la mise en place des modules FI/CO SAP dans le respect des standards comptables européens de la société

Chef de projet international (3 ans) 

Refonte / harmonisation des activités de calcul des rétro-commissions, de suivi client et des reportings associés et

mise en place de la solution informatique :

 Définition des besoins et harmonisation européenne des processus métier et rédaction des cahiers des charges

 Analyse des écarts avec les solutions locales existantes, chiffrage des évolutions et préconisations

(cartographie fonctionnelle, choix d’implémentation)

 Pilotage dans le respect des contraintes de délais et de budget alloués :

- Cadrage du périmètre et lancement du projet

- Organisation de l’équipe (12 personnes sur 3 sites : Francfort, Londres, Paris) et du projet

- Organisation et conduite de l’appel d’offre pour l’acquisition de l’outil de calcul des rétro-commissions

- Planning d’implémentation et estimation des coûts, négociation contractuelle avec l’éditeur sélectionné

- Animation des réunions d’avancement d’équipe et des comités de pilotage (interlocuteurs : DSI et DAF AGI

Europe)

- Pilotage de l’implémentation de l’outil de calcul de rétro-commissions (Calculo, éditeur SOWATEC) :

coordination des chantiers, suivi opérationnel et budgétaire sous PSNext

Consultant Salesforce (1 an) 

Mise en place du CRM Salesforce.com

 Etat des lieux et rationalisation des nouveaux besoins utilisateurs (commerciaux et responsables marketing)

 Paramétrages et migration

 Formations et assistance aux utilisateurs

Responsable d’applications (3 ans)

 Pilotage des demandes d’évolutions et des corrections des applications de la Direction Administrative et

Financière (développements internes, méthodologie Agile), gestion d’une équipe de 4 développeurs.

 Remplacement de l’outil comptable et mise en place du contrôle de gestion partie coûts :

- Recueil des besoins et organisation de l’appel d’offre,

- Accompagnement à la mise en place des modules FI/CO SAP dans le respect des standards comptables

européens de la société

Analyses fonctionnelles et études d'impacts des développements applicatifs de suivi des budgets et de Sales Controlling, pilotage de l'équipe (Extrem Programming).

Remplacement de l'outil comptable et mise en place du contrôle de gestion des coûts : cahier des charges, organisation de l'appel d'offre et du Proof  Of Concept, accompagnement à la mise en place de SAP FI/CO (mission en anglais)

Clients : AERES, FINAREF, Banque Palatine

Missions : organisation d'appels d'offre, accompagnement au changement, Bâle II risque de crédit

Client : ANPE

Mission : project management office du projet de refonte du SI et d'interface avec l'UNEDIC - plus de 200 acteurs projet

Clients : Auchan, UNEDIC, La Banque Postale

Missions : recueil et analyse de besoins, organisation de recette fonctionnelle, coordination d'équipe, élaboration et suivi de planning