Dans le cadre de la refonte di SI des 4 SAS APAVE :

• Gestion du projet « Editique Facturation »

• Maintien en condition opérationnelle de la GED IBM et de différentes applications.

Editique Facturation :

• Gestion de projets en mode Agile

• Equipe projet composée d'un BA, un développeur, un prestataire externe (filiale de la POSTE)

• Suivi des temps et restes à faire avec Sciforma

• Suivi budgétaire du prestataire (1 contrat initial et 2 avenants)

• Planification des mises en production dans le projet global du SI

• COPIL / COPRJ

MCO (GED et légacy) :

• Plan de charge de 4 développeurs en multi projet

• Analyse fonctionnelle (SQL, Logs)

• Rationalisation de licences sur les 4 SAS pour le logiciel de schéma électrique

Gestion de différents projets au forfait au sein du Delivery et participation à différentes avant-ventes en marché public et privé.

• Avant-vente

  • Proposition technique

  • Estimation financière

• Recueil du besoin fonctionnel

  • Animation d'ateliers

  • Rédaction de spécifications (Squash TM pour la ville de Lyon)

• Management des équipes (Jusqu’à 12 personnes et/ou en multi projet)

• Suivi des développements et des budgets (Environ 90 000 € / mois)

  • Suivi des développements sous JIRA

  • Méthode Agile ou W

• Reporting interne et externe (COPIL / COPROJ / KPI)

• Respect des engagements (Pilotage de projets pour le marché public)

• Management du changement pour une équipe de 12 développeurs (accompagnement de l'équipe en Assistance technique vers un centre de services pour CONDUENT)

  • Instauration d'une grille de compétences des ressources AUSY

  • Proposition d'un plan de bascule entre assistances technique et le centre de services pour chaque ressource

• Campagne de test

  • Gestion d'une campagne de test avec 3 testeurs pour le ministère des armées

  • Gestion de test de performance avec JMeter pour la ville de Lyon

Conception technique et suivi du développement d’un ERP de gestion commerciale en mode SAAS pour un éditeur. L’application est certifiée NF525 pour la conformité à la loi de finances n° 2015-1785 pour la vente au détail.

• Etudes et choix techniques (PHP, JavaScript et JSON)

• Recueil du besoin fonctionnel auprès des équipes métier en interne

• Spécification technique à destination de l'équipe de développement et des clients pour les web services

• Recrutement de 5 développeurs et validation des prestataires

  Constitution et évolution de l'équipe projet

• Management de l’équipe interne et de prestataires

  • 5 développeurs Fulls tack (interne)

  • 2 développeurs Front (externe)

  • 1 administrateur serveur (externe)

  • 2 hotliners (interne)

• Budgétisation des évolutions spécifiques

  • Exemple : intégration dans le CRM Salesforce pour le client SENOBLE (40 000 €)

  • Exemple : conformité à la NF525 (3 mois)

• Suivi des développements (Mantis)

  • Gestion du backlog / sprints

• Reporting interne et externe

• Procédure de déploiement

  • Script PL-SQL pour les bases de données

  • Shell pour le versioning des fichiers

• Respect des engagements

  • Campagne de tests

  • Validation fonctionnelle par le métier

Formation :
Intervenant en formation pour un public scolaire et professionnel dans le digital.

Développement :

Accompagnement dans une démarche transverse de réalisation de projets informatiques au forfait.

• Avant-vente / Vente

• Budgétisation

• Gestion de projet

• Management d’équipe interne et de prestataires

• Reporting interne et externe

• Architecture et développement

• Garant des livrables

• Maintenance et évolution

• Référencement