Audit au sein de la Direction générale, des Directions métiers et de la DSI.

En charge des phases d’Etude, et proposition de solutions sur l’état de l’art décisionnel. Définition de la stratégie Data Management, refonte du Datalake en cours AUDITEUR/Consultant : - Etude de la gestion des données -Conseils, Préconisations, Définition de la stratégie de gestion des données Chef de projet/Consultant MOA : -Définition de la Stratégie et du plan d’accompagnement -Découpage en jalons Outils : Power BI, SSRS (Microsoft Report Studio) Big Data (POC) : MongoDB, Cassandra ETL/SGBD : SSIS, Oracle Autres : Jira, Confluence

Projet au forfait en mode Agile (Scrum)

Mise en place du pilotage pour le suivi des projets informatiques du groupe Caisse d’Epargne.

Livrables stratégiques, à destination de la direction générale.

Consultant MOA :

- En charge des jalons et de la mise en œuvre du projet.

- Formation, Accompagnement et Conduite du Changement utilisateurs (50 personnes)

Chef de projet/Consultant MOE/AMOE :

- Mise en œuvre de l’alimentation via ETL

- Développements pour le reporting via Power BI

Outils :       Power BI

ETL    :      SSIS (Microsoft SQL Server Integration Services)

SGBD   :      SQL Server

Autres :            Trello, Jira

Consultant, Chef de projet AMOA/AMOE sur SI RH, en charge de la reprise des données.

Projet en assistance technique au sein de la DSI.

Migration du SI RH, de SAGE V7 vers HR Access (40 000 salariés)

Chef de projet AMOA :

- En charge du planning et de la mise en œuvre du projet.

- Découpage en jalons, lotissements, et priorisations.

- Conduite d’ateliers métiers de conception

- Mise en place de stratégie de reprise, et recette des données

Chef de projet MOE :

- Suivi des équipes (6 ETP)

- Reporting et animation point équipe

- Mise en œuvre du déploiement : Conversion, tests de non régression.

Outils  :  SAGE, HR Access Suite 9

ETL/SGBD : Pentaho, Oracle

Autres :   Mantis, Power BI

Projet en assistance technique au sein de la MOA Migration de l’outil existant BO XiR 3 vers Bi4

Chef de projet MOA : – En charge du planning et de la mise en œuvre du projet. – Découpage en jalons, Lotissement, Priorisations. – Reporting et animation point équipe Conseil/AMOA : – En charge de l’ouverture de la plateforme – Cadrages fonctionnels, recensement. – Promotion et Conduite du changement (ouverture à 500 utilisateurs) – Animation ateliers métiers spécifiques Pré et Post-Migration Conseil/MOE/Expertise BO – Mise en œuvre du déploiement : Conversion, tests de non régression. – Mise en place des bonnes pratiques – Conseils techniques. Support N2/N3.

Conduite de développement de rapports Cognos, basés sur CRM SalesForce

Chef de projet : – Suivi des développements – Reporting, points d’avancement, et animation point équipe MOA/AMOA : – Cadrages fonctionnels. Animation ateliers métiers – Conduite du changement, formation et accompagnement des utilisateurs à Cognos MOE/Expertise Cognos : – Etude et développement de frameworks et rapports – Conseil/Expertise. Référent N2/N3.

Consultant expert, chef de projet Business Intelligence. Projet en assistance technique au sein de la MOA. Infocentre Réseau du Groupe ORANGE.

Migration de l’outil existant (BO) vers nouvelle solution (COGNOS). Conseil/AMOA : – En charge de l’ouverture de la plateforme – Conduite du changement (ouverture à 3000 utilisateurs) – Cadrages fonctionnels. Animation ateliers métiers Conseil/Expertise Cognos – Mise en place des bonnes pratiques de l’outil – Conseils techniques. Support N3. Interlocuteur Centre de Compétences Orange. – POC QlikView pour mettre à disposition un outil de DataVisualisation aux utilisateurs Chef de projet : – En charge des équipes dédiées (5 ETP) – Suivi des développements – Coordination MOE. Reporting et animation point équipe

Projet en assistance technique.

Création d’un Datamart transverse, alimentations des données,  et restitutions via Cognos.

-  Maintenance en Conditions Opérationnelles (MCO)

-  Création du modèle de données.

-  Analyse, rédaction des spécifications fonctionnelles et techniques.

-  Support N2/N3 utilisateurs.

- Tests/POC QlikView en vue de mise à disposition d’un outil de Data Visualisation

Outils BI : Cognos C8, Pentaho Data Integrator (PDI) / Kettle, QlikView

SGBD :      Oracle

Projet au forfait.

Alimentation via ETL du Référentiel de câblage des centrales nucléaires.

- Etude et développement des flux.

- Spécifications techniques, développement.

Outils BI : Informatica, Business Objects

SGBD :      SQL Server

Évolution des applications décisionnelles. Migration d'IBM Datastage :

- Étude d'impacts techniques et fonctionnels relatifs à la migration.

- Industrialisation des méthodes de développement. Mise en place de templates.

- Analyse et développement, création de rapports.

Outils : IBM Datastage, Business Objects.

Langages : SQL

SGBD :      Oracle

Intégration du progiciel Pivotal dans le cadre du Centre de services

Interventions diverses, dans de nombreuses applications et des contextes variés :

–     Analyse et rédactions pour des propositions commerciales.

–     Étude et développement. Chiffrages.

–     Migration de version du progiciel Pivotal.

–     Encadrement, formation de nouveaux collaborateurs

Outil :        Pivotal.

Langages: Visual Basic, C#, SQL.

SGBD :     Oracle, SQL Server.