Leroy Merlin détenait une participation dans une startup pour un montant de plusieurs millions d'euros. Le groupe voulait auditer toute la structure afin de savoir s'il fallait continuer d'investir ou bien vendre cette participation

• J'ai entrepris les actions suivantes:

• - revue de la stratégie globale du projet (marché, clients, compétition, ...)

• - revue de la performance commerciale (acquisition, transformation, NPS, ...)

• - analyse de la pertinence du partenariat avec Leroy Merlin (vs. l'activité standalone)

• - production d'une présentation pour la DG de Leroy Merlin

• - Création d'un business plan, de KPIs, et de rapports de projets d'innovations

• - Marketing Intelligence sur les tendances et les activités du marché

• - Création de process liés à la finance (facturations, paiements)

• - Création de la gestion de la comptabilité

• - Capital Strategy

• Leroy Merlin a suivi ma recommandation et a cédé cette participation.

La startup Hivetech avait besoin de finaliser son produit (une application informatique dédiée aux hôteliers et restaurateurs), et recherchait un consultant externe

• - création / revue de roadmaps métier / IT

• - création de mockup / user stories

• - suivi du budget / suivi des temps

• - suivi et testing des livrables du prestataires informatique

Afin de mieux positionner les compétences de ses agents sur le territoire français, BPI France souhait savoir quelles régions étaient le plus p^ropice à l'émergence des "deep tech" (startup basées sur des brevets technologiques issus de la recherche universitaire). J'ai réalisé une notation de chaque régio sur la base de plusieurs dizaines de facteurs.

• - discussion avec le client pour élaborer un cahier des charges

• - recherches afin de trouver des données chiffrées

• - création d'une synthèse Excel regroupant toutes les données et générant un "score" par région

• - livraison et explications au client

Audit et conseil stratégique au sein des entités internationales de la Société Générale pour le compte de la direction de la banque.

• - Due diligence

• - Conseil sur les nouveaux business modèles (fintech)

• - Révision des entités (Banque privée, Leasing etc.)

• - Autres projets (ex: Panama papers)