Management d’une équipe de 10 à 12 data scientists, 2 data engineers et 1 architecte.

Mise en oeuvre de projets big data pour le marketing prédictif (retraite, prévoyance et santé).

Coordinateur des travaux du Pôle Data avec le reste de la direction informatique.

Projets opérationnels

– Pilotage de l’activité avec Azure Devops (gestion de projet, suivi des éléments de travail, des livraisons)

– Planification des itérations Scrum et organisation des rituels (daily meeting, sprint planning, sprint review/retro)

– Définition d’un process agile et adapté à la data science

Algorithmes

– Moteurs de recommandation : pour produits assurance et mutuelle

– Détection d’attrition (churn)

– Détection de fragilités et de fraudes

– Profilage et Segmentation clients

Environnement technique

Cloud Microsoft Azure, Spark, langage R

Python 3.5, MLFlow, Azure Databricks, IntelliJ (IDE), Hive (base de données Spark)

Power BI (dataviz), SQL Server (données prévoyance et marketing), AS/400 (données retraite)

Livraisons en continu CI/CD (mode devops)

Défi relevé :

délivrer des algorithmes en production pour le marketing prédictif, avec les aléas du calendrier des campagnes marketing

Projets architecture

Socle (référentiel de données)

Pilotage du projet Socle :

Mise en oeuvre d’un référentiel de données, comprenant des données de référence et des données transactionnelles

– Ce référentiel est destiné à l’actuariat et aux data scientists pour faciliter la création de leurs algorithmes

– Spécifications fonctionnelles et techniques du projet

AS/400, SQL Server, LucidChart (modélisation)

Défi relevé : produire rapidement un référentiel de données en simplifiant le modèle sans perte d’information

1er lot : produit, contrat et personne

Open Data

Récupération des données Open Data (Insee, CAF, Gouv) sur différentes mailles (commune, EPCI, carreau) afin d’enrichir les modèles sur des variables significatives

Défi relevé : obtenir des données pertinentes, fiables, sans recours à des tiers

Mise en place ERP Oracle Retail Merchandising System (RMS)

Étude de migration et préparation du démarrage

–     Audit de l’existant et étude de la roadmap

–     Cartographie des applications, des données et des flux

–     Proposition de scénarios de bascule

–     Construction de la stratégie de bascule : reprises à blanc, chronogramme, bascule

Reprise de données - Étude et mise en œuvre du pilote

–     Définition du périmètre à partir de l’existant et de la roadmap

–     Modélisation des données référentielles et transactionnelles : source, cible, paramétrage

–     Spécification des règles de migration : appareillages, transcodifications, …

–     Réalisation des programmes : SQL, Talend/Java

–     Certification : contrôles de masse et d’échantillon

–     Fiabilisation des données : campagnes manuelles et par scripts

–     Gestion des anomalies : doublons, données manquantes, …

–     Exécution des tâches de migration de données lors de la bascule

–     Reprise à blanc, reprise réelle

Déploiement de la solution

–     Industrialisation de la démarche pour faciliter l’intégration : documents, scripts, formalisation des entrants

–     Reprises de données comme solution de contournement sur flux KO

–     Vérification des règles de gestion, data cleansing (nettoyage de données)

–     Adaptation des reprises aux nouveaux rayons : configurations, fournisseurs

–     Mise en place de la stratégie de déploiement en fonction du démarrage des rayons sur la solution cible :

contraintes métier, saisonnalité

–     Réalisation de modes opératoires pour les responsables d’application (ex. modification du paramétrage) et les utilisateurs (ex. correction d’une commande approuvée)

Contexte :  Oracle SQL, Oracle Retail, PLM Centric, Talend DI, Talend MDM

Défis relevés : Adapter la stratégie aux changements de la roadmap

Mettre en œuvre une forte réactivité, doublée d’une polyvalence pour les reprises de données

Choix de solution planification des travaux

• Analyse de l’existant (solutions utilisées, contexte applicatif)

• Analyse des besoins et veille du marché

• Production du cahier des charges et appel d’offres

• Évaluation des solutions et proposition

En collaboration avec la Direction de projet, architecture fonctionnelle pour l’intégration ERP NetSuite

Architecture, urbanisation pour refonte chaîne de valeur de B’Dom

• Cartographie de l’existante et de la cible

• Définition de l’architecture d’intégration autour de l’ERP NetSuite

• Recette des développements spécifiques partenaires

Construction intranet documentaire avec Enterprise Architect (UML) et Joomla (gestion de contenu)

• Construction de la base documentaire

• Mise en place de la chaîne de génération depuis Enterprise Architect (UML)

vers gestionnaire de contenu (Joomla)

• Création de la base documentaire du nouveau site avec Joomla

Choix de solution Contrôle des accès et gestion des temps

Choix et intégration d’un progiciel RH

Assister la migration du système RH vers une solution progicielle

• Cadrer la mission : définir et planifier les ateliers, trouver les fournisseurs

• Animer l’appel d’offres : vérifier les offres, animer les workshops

• Aider au choix : synthétiser les offres, aider à la contractualisation

• Mettre en place le pilotage

• Coordonner le suivi de projet

Projet web Place de Marché / Relation Client

Assister la maîtrise d’ouvrage en vue de la définition des spécifications pour l’application SBO

• Définir et planifier les ateliers

• Conduire les interviews

• Produire et faire valider les synthèses

Produire les spécifications générales

Aider à la production des spécifications détaillées

Mettre en œuvre le cahier de recette

Intégration d’un progiciel de gestion des temps (badgeuses, GTA, planification) dans le cadre du redéploiement des entrepôts logistiques

CADRAGE (Choix des fournisseurs)

• Piloter et coordonner les acteurs projet (MOA, éditeurs, MOE)

• Identifier et gérer les risques financiers, organisationnels, fonctionnels et techniques

PROJET (Intégration des solutions)

• Piloter et coordonner les acteurs projet (MOA, éditeurs, MOE)

• Identifier et gérer les risques financiers, organisationnels, fonctionnels et techniques

• Piloter les développements, les reprises de données et le paramétrage du progiciel de gestion des temps (KELIO de la société BODET, HOLY-DIS)

• Organiser, formaliser et coordonner les bascules de système

• Maîtriser les plans de charges, les délais et budgets

• Garantir la qualité des livrables

• Assurer le reporting auprès des directeurs et responsables de services

• Préparer et animer les comités de pilotage

Audit d’une application de gestion du compte adhérent

• Audit de l’application compte adhérent (Cobol) sur sa

maintenabilité et ses performances

• Cartographie existant et cible sur les plans fonctionnels et applicatifs

• Préconisations d’améliorations chiffrées avec paliers court, moyen et

long terme

Mise en place du plan d’urbanisation

• Assister la DSI pour définir le référentiel d’urbanisation

• Organiser les interviews pour étudier les besoins

• Définir le plan d’actions de formation des architectes et analystes

• Proposer un référentiel sur les plans métier, fonctionnel et applicatifs,

avec dossier de customisation de l’outil de modélisation

• Aider à la réalisation des plans métier, fonctionnel et applicatifs

• Faire une analyser fonctionnelle des besoins en prenant en compte les écarts réglementaires

• Communiquer aux groupes de travail MOA les enjeux et les objectifs de cette étude en vue d’obtenir leur adhésion

• Produire le cahier des charges d’appel d’offres afin de lancer la consultation

• Analyser les réponses à l’appel d’offres et les comparer rationnellement

• Produire la synthèse comparative et donner des préconisations de choix

Aide au choix d’une solution de GED/Workflow pour la validation des factures

• Rédiger la spécification des besoins en vue de l’appel d’offres

• Produire une analyse des réponses avec évaluation des solutions en vue du choix

• Assurer la relation avec les parties concernées : comptabilité, facturation, juridique, informatique

• Conception du plan de formation sur la base des besoins

du client

• Formation à UML avec un outil de conception

• Accompagnement en phase projet

Choix de progiciel Catalogue (base articles, prépublication, PAO)

• Spécification des besoins et élaboration du cahier des charges, du questionnaire d’appel d’offres et des grilles d’évaluation

• Veille des fournisseurs, animation de l’appel d’offres et analyse organisationnelle

• Définition de la méthode de pondération et de notation des exigences

• Rédaction des scénarios de test avec la maîtrise d’ouvrage et animation des évaluations

• Production du comparatif en vue du choix final

• Spécification des besoins et élaboration du cahier des charges, du questionnaire d’appel d’offres et des grilles d’évaluation

Assistance à maîtrise d’œuvre sur un projet de refonte orienté urbanisme SI

• Participation à l’adaptation et la consolidation de la méthodologie UML 2TUP pour l’ingénierie de projet, dans un contexte J2EE,

• Réalisation d’un support méthodologique aux maîtres d’œuvre (CP, analystes, concepteurs) du projet Refonte de la gestion des comptes,

• Rédaction des procédures de modélisation de la capture des besoins jusqu’aux tests logiciels,

• Production de guides méthodologiques associés à chaque étape du projet : cas d’utilisation, règles de gestion, classes, architecture technique, tables,

• Proposition de règles de modélisation des phases amont permettant d’assurer la traçabilité et la modularité (règles métier, cas d’utilisation),

• Mise en œuvre d’un intranet documentaire afin de créer un référentiel des processus.

Assistance à maîtrise d’œuvre sur un projet de refonte orienté urbanisme SI

• Planification et coordination du projet Carte Club Med (14 000 j/h),

• Préparation des budgets et planning initiaux,

• Suivi d’avancement des projets, remontés d’alertes, préconisation en vue d’arbitrages,

• Définition et production des éléments de reporting

Mise en place de la méthodologie de tierce maintenance (TMA) en interne

• Définition du domaine à couvrir en logistique : la facturation, l'expédition et la livraison (Points Relais, magasins Excédences),

• Organisation du portefeuille des demandes et incidents,

• Définition de l'équipe minimale et organisation de binômes de compétences pour la couverture optimale du domaine,

• Assistance pour la mise en œuvre des méthodes,

• Organisation des transferts de compétences nécessaires,

• Définition du cadre  de la documentation, des procédures et intervenants, des indicateurs qualité (PAQ),

• Définition des normes de tests et recettes, d'accueil de nouvelles applications

Conception de solutions de gestion auprès et avec les utilisateurs

(paie, facturation, personnel)

• Gestion de projets impliquant le management d'équipe de 2 à 4 personnes

• Domaine Gestion Locative (gestion des loyers et APL, suivi des loyers et versements CAF, fiches de situation),

• Domaine Gestion de compétences et recrutement (fiabilité et rapidité des prestations intérim, base de connaissances métiers et standards, gestion des ressources).

• Organisation et suivi des tests et recettes des différents projets.