Philippe

Directeur de projets stratégiques et consultant

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Expériences (10)

Responsable de domaine puis responsable plan projets

Cofidis France

De June 2011 à April 2015

Responsable du plan projets jusqu’en septembre 2013 (management d’une équipe de 15 à 20 chefs de projets),

– Responsable du domaine partenariat, monétique, relevé de compte et outils éditiques dans le cadre du programme de migration du SI Cofidis vers le SI du groupe CM CIC à partir d’octobre 2013

– Missions principales :

– Gestion du portefeuille de projets, mise en place de la gouvernance puis participation aux comités de pilotage et points avec les sponsors.

– Manager les CP (suivi d’avancement des projets, identification des risques et des alertes, préconisations, mise en place de procédures d’arbitrage avec les autres Directions si nécessaire),

– Gestion des plans de charges.

Chargé de mission

3 Suisses International

De November 2004 à August 2006

• (Rattachement à la Directrice Financière du Groupe puis au Directeur Général du Pôle assurances)

• - Développement des ventes de produits d’assurances :

Bilan des expériences de ventes de produits d’assurance par les enseignes du Groupe 3 Suisses International (en terme de produits, enseignes, partenaires, organisation, modes de distribution). Proposition d’un nouveau modèle de développement mis en place par le Groupe 3 Suisses International avec un pôle assurances.

• - Actuariat assurance et Direction Technique :

Responsabilité technique et actuarielle des contrats. Contrôle des provisions techniques et suivi de la rentabilité des principaux contrats distribués par les enseignes du groupe. Validation des comptes. Gestion de la captive de réassurance.

Directeur organisation

3 Suisses France

De January 2001 à October 2004

(Rattachement au Directeur des Opérations)

• – Création du Département Organisation au sein de la DOSI en fusionnant différents Départements de l’entreprise. Recrutement des nouveaux collaborateurs.

• – Définition et mise en place d’une nouvelle méthode pour gérer les projets de l’entreprise.

• – Animation de la démarche projet.

• – Alignement du portefeuille de projets de l’entreprise avec le plan de transformation des métiers.

• – Représentant des Directions métiers pour le plan de refonte des systèmes d’information.

• – Animation et pilotage de l’ensemble des projets de l’entreprise côté AMOA ou MOA déléguée.

• – Manager de 15 chefs de projets dans les différents métiers de l’entreprise (services clientèles, marketing, web, achat, catalogue, logistique, comptabilité, ressources humaines).

• – Développement des compétences des collaborateurs et « essaimage » au sein des différentes directions.

Quelques exemples de projets :

- Plan directeur du plan de transformation de l’entreprise avec le cabinet Accenture.

- Croisement des approches clients et produits en construisant un nouveau système d’information décisionnel pour le Marketing et les achats (datawarehouse / datamining) (Budget de 6 M€).

- Mise en place d’un nouveau service de livraison avec prise de rendez-vous dès la prise de commande pour les articles lourds ou coûteux. Refonte des approvisionnements pour les produits concernés. Mise en place d'un entrepôt dédié (Projet de l'ordre de 10.000 jours hommes).

- Conception puis mise en place d'une ligne mécanisée spécifique pour la Direction Logistique du Club des Créateurs de Beauté (filiale de produits cosmétiques du Groupe 3 Suisses International).

- Intégration du groupe 3 Suisses International dans le projet de place de marché « Supply Chain étendue » proposée par l'actionnaire (groupe OTTO Versand).

Directeur organisation et qualité

Zurich Financial services

De April 1998 à December 2000

(Rattachement au Directeur du Marché Entreprises)

• - Membre du Comité de Direction du Marché Entreprises (250 personnes et 200 M€ de CA).

• - Manager du projet de refonte des processus métiers et du système d’information en déclinaison de la nouvelle stratégie: réorganisation du marché pour passer d’une organisation par ligne de produits à une organisation par cibles de clients. MOE du projet assumée par la société CAP GEMINI. (Budget du projet 5 M€).

• - Manager du service Organisation (3 personnes).

• - Manager du service de Gestion des Programmes Internationaux en charge du contrôle des programmes souscrits: (5 personnes).

• - Mise en œuvre de projets internationaux du Groupe au sein de la Direction en France.

Directeur de projets

AXA

De September 1993 à March 1998

• (Rattachement au Directeur de l'Organisation)

• - Création du Département Organisation (12 personnes) pour mener les projets transversaux du pôle Courtage.

• - Manager de projets dans le cadre de la fusion opérationnelle AXA-UAP : refonte des processus métiers et fusion des systèmes d'information.

• - Manager de projets commerciaux innovants comme la création d’une base clients et d'un datawarehouse pour tous les réseaux commerciaux, la mise en place d’une plateforme de vente téléphonique, l’accompagnement de la mise en place de réseaux commerciaux nomades.

• - Manager de projets d’amélioration de la productivité (Refonte de la Gestion des contrats d’assurance vie à l’aide de la dématérialisation des documents, informatisation d’un réseau salarié d’experts incendies).