Sébastien

Consultant transformation digitale - Brasseur artisanal chez CrafTiBiDi

Informations

Expériences (15)
Consultant transformation digitale - Brasseur artisanal
CrafTiBiDi
Depuis January 2021
Tourcoing, Hauts-de-France, France
Consultant indépendant transformation digitale
CrafTiBiDi (SASU)
Depuis January 2021

Consultant indépendant transformation digitale

Prestations de services digitaux

Brasserie artisanale (en cours de mise en œuvre)

Craft Beer, production et vente de bières artisanales, prestations de services brassicoles, animation autour de la création de bières artisanales, brassage à façon

Administrateur
AMI - Association pour le Management de l'Innovation
Depuis December 2020
Directeur Transformation et Innovation digitale
Lamie mutuelle
De January 2020 à January 2021

Amélioration continue des process digitaux, agitateur d’innovations, pilote des transformations et responsable du patrimoine SI.

Responsable organisation et transformation
LAMIE MUTUELLE
De September 2016 à December 2020

Janvier 2020 : Directeur Transformation et Innovation digitale

Amélioration continue des process digitaux, agitateur d’innovations, pilote des transformations digitales et

data , responsable du patrimoine SI. Pilotage des chantiers CRM et plateforme Data.

Responsable Organisation et Transformation digitale (membre du CODIR)

En charge de la transformation digitale de Lamie et de la mise en place du SI suite aux nouveaux choix

stratégiques liés au lancement de la structure. Construction de la feuille de route, pilotage des projets, du

budget et des prestataires. Accompagnement au changement des collaborateurs.

Rôles projets : Pilotage des différentes phases des projets SI et digitaux : dossiers de consultations et de choix, suivi et coordination des phases projets, assistance à la recette (création cahier de recette, suivi de réalisation et planification) et au déploiement (formations utilisateurs et MEP).

Responsable organisation et transformation digitale
Lamie Mutuelle
De October 2016 à January 2020
Région de Paris, France

Pilotage et mise en oeuvre des chantiers de transformation digitale

Domaine métier: Mise en place d'une plateforme de services digitaux, mise en place de parcours de souscription digitale

SI et Data: Environnement de travail collaboratif et plate-forme data

Responsable projets, organisation et innovation à la Direction des Engagements et du Contrôle
Intériale Mutuelle
De July 2014 à September 2016
Lille

PMO pour les projets de la direction (rapprochements, techniques, réglementaires (S2), organisation, délégations de gestion, ...).

Référent sur le projet décisionnel.

Support interne méthodologique, technologique et organisationnel.

Veille sur les sujets d'innovation et de transformation liés à la direction: Fraude, big data, objets connectés, travail collaboratif, les enjeux de la performance.

Chef de projet
INTERIALE
De September 2009 à August 2016

Juillet 2014 : Pilotage du pôle Projets, Organisation et Veille de la Direction des Engagements et du Contrôle

Développer la culture du fonctionnement en mode projets (Accompagnement et conseil méthodologique)

Pilotage du portefeuille projets et référent sur le projet décisionnel

Piloter la mise en œuvre de chantiers opérationnels de la direction : Référent de la direction, organisateur des

phases métier (définition des besoins, recettes)

Janvier 2012 : Chargé de mission au sein de la Direction des Process et Performances

Organisation et de la mise en œuvre du projet décisionnel du Groupe Interiale. Pilotage global du projet de la phase

de choix au déploiement.

Juillet 2009 : Chef de Projet Organisation DSI

Responsable des domaines Dématérialisation et Editique. Pilotage global des chantiers GED et éditique, de la phase

de choix au déploiement.

Chargé de mission - Direction Process et Performances
Intériale
De January 2012 à June 2014
Lille

Mise en œuvre du projet Décisionnel du Groupe.

Technos Cognos C10, TM1, ETL Talend BDD Oracle.

Chef de projet organisation - Responsable de domaine Dématérialisation et Editique - DSI
Intériale
De September 2009 à June 2012
Lille

Dans le cadre du projet de fusion, je suis en charge de la mise en oeuvre du projet de GED courrier adhérent au sein du groupe Interiale (Solution Iris). Je met en oeuvre en parallèle la solution de reporting GED sous Jasper. J'interviens aussi dans la refonte de notre solution d'éditique interne (Solution BDoc). je suis en charge depuis début 2012 de l'organisation du choix et du déploiement de la solution décisionnelle du groupe.

Chef de Projet organisation - Consultant technologie ERP et BI
CAP GEMINI
De May 2000 à September 2009

Clients : MMI, INTERIALE, France TELECOM, MICHELIN, KILOUTOU, HEDIARD - DAILYCER - RICARD -

ALLIBERT - BONDUELLE - DALKIA - S.R.D. (Sté des Raffineries de Dunkerques), Capgemini Nord

Chef de projet
Capgemini
De August 2007 à August 2009

Mutuelle du Ministère de l'Intérieur: Projets de reporting (Microsoft BI), de fusion de systèmes de paye et comptabilité, mise en place de système de gestion des temps et des accès.

Formation aux modules SSIS, SSAS et SSRS de Microsoft SQL Server 2005.

Consultant BI
Capgemini
De January 2004 à August 2008

Clients: Kiloutou, France Telecom, MMI, Michelin.

Technologies: AB INITIO, Unica, Cristal Report, Cognos, Microsoft.

Consultant Technologies
Capgemini
De May 2000 à December 2003

Clients: Bonduelle, Dailycer, SRD, Hediard, Allibert, Ricard, Michelin.

Technologies: ERP JD Edwards, MS Access, VB.

Technicien de laboratoire
LFB
De May 1992 à May 2000

Laboratoire de recherche sur les anticorps monoclonaux humains.