Yves

founder & CEO SHARPA

Informations

Compétences

1 * Correspond au nombre d'années d'expérience.

Technos

  • Chefferie de projets10+
  • Chefferie de projets10+
  • JIRA10+
  • JIRA10+
  • PMO10+
  • Qualité10+
  • Qualité10+
  • RSSI10+
  • RSSI10+
  • Référentiels8
  • Référentiels8
  • Budgets
  • Business Analysis
  • Change management
  • Conseil en organisation
  • ERP
  • PMO
  • Project Management
  • SEO
  • gestion d'équipe
  • outsourcing
  • Voir plus
  • Voir moins

Métier

  • Encadrement de projets informatiques10+
  • Encadrement de projets informatiques10+
  • Gestion de programmes10+
  • Relation de service10+
  • Relation de service10+
  • Finance5
  • Finance5
  • gestion des achats5
  • gestion des achats5
  • Agilité
  • Architecture
  • Audit informatique
  • Business
  • Business Intelligence
  • Business Process
  • Consolidation d’équipe
  • Consulting en management
  • DES
  • Entrepreneuriat
  • Gestion de la relation client (CRM)
  • Gestion de programmes
  • Gestion de projet
  • Human Resources
  • IT Strategy
  • Management Consulting
  • Management de transition
  • Modélisation des processus
  • Oracle Financials
  • Stratégie IT
  • Voir plus
  • Voir moins

Organisationnelles

  • Management10+
  • Management10+
  • Communication
  • Gestion d’équipe
  • Leadership
  • Prise d'initiative
  • Voir plus
  • Voir moins

Autres

  • Commercial
  • Voir plus
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Expériences (20)

vertbaudet - Directeur de programme
SHARPA Conseil
Depuis September 2022
Lille, Hauts-de-France, France

Pilotage de l'ensemble des équipes métiers et digitales.

Mise en œuvre de la #MarketPlace (avec déploiement à l'international)

ayant de forts enjeux de contribution à l’ambition d’être le leader du monde de l’enfant

Consultant Senior
SHARPA
Depuis March 2012

ADEO : Onboarding Manager du domaine IDM (Inhabitant Data Management) : garant du décommissionnement du référentiel client monde, j'anime et pilote les responsables d’application (120 interlocuteurs dans 8 pays) dans le branchement aux nouvelles solutions (référentiel client & Data Compliance) sur toutes les BUs du groupe ADEO et m'appuie sur mon équipe de 7 collaborateurs aux profils hétérogènes (AGILITE, SCRUM, API, POSTMAN, DATADOG, JIRA, XRAY, CERBERUS, ...).

DUPONT RESTAURATION : Directeur du projet de refonte des achats dans le cadre de la mise en conformité réglementaire à la PAF (Piste d’Audit Fiable) : base articles, base tarifaire, notion d’article générique, conception et mise en oeuvre de la plateforme de commande, « APIsation » des applications, rapprochement et contrôle factures, alimentation du DWH. Projet de 1,7m€ impliquant l’ensemble de l’entreprise, couverture d’un risque de 48m€, gains récurent de 1,5m€/an.

PICWIC + TOYSRUS : Responsable de la bascule du système d’information de ToysRUs dans celui de PicWic basé principalement sur SAP, MANHATTAN, WINSTORE, STORELAND.

ADEO : Directeur du projet d’intégration de la solution ORACLE Retail (19 applications impactées, budget de 15 000 jh sur 18 mois, management direct de 20 personnes)

MUTUALITE SOCIALE AGRICOLE : Responsable des études de la refonte du poste de travail de l’agent Relation de Service : modélisation des processus cibles, études en coordination avec les 35 caisses autonomes, rédaction des cahiers des charges, assistance aux ME, homologation métier, assistance au déploiement (AGILITE, APPLICATION WEB)

RSI : Audit de la conduite du changement du plan de développement managérial dans le projet de réorganisation des caisses Nord et Pas-de-Calais

SANOFI PASTEUR MSD : Pilotage de la conduite du changement du projet HealthCare Compliance Europe (19 pays, 1 200 employés, mission en Anglais)

Management
PilotageDeProjet
pour travailler avec des TMA
les autres organisations
Bon sens de la communication
Animation transverse
Retail
Progiciels (ERP)
founder & CEO
SHARPA Conseil
Depuis March 2012
SHARing our PAssion

la raison d'être de SHARPA Conseil est de vous accompagner dans l'optimisation de votre organisation et la réalisation de vos projets, que vous soyez une petite ou une grande entreprise.

Nous intervenons sur trois domaines:

- L'ORGANISATION

- LES SYSTEMES D'INFORMATION

- L'ASSISTANCE AUX DIRECTIONS METIER

Direction de projets
SHARPA (Independant)
Depuis March 2012

VERTBAUDET - Directeur de programme

Pilotage de l'ensemble des équipes métiers et digitales.

Mise en œuvre de la #MarketPlace (avec déploiement à l'international)

ayant de forts enjeux de contribution à l’ambition d’être le leader du monde de l’enfant


ADEO : Onboarding Manager du domaine IDM (Inhabitant Data Management) : garant du décommissionnement du référentiel client monde, j'anime et pilote les responsables d’application (120 interlocuteurs dans 8 pays) dans le branchement aux nouvelles solutions (référentiel client & Data Compliance) sur toutes les BUs du groupe ADEO et m'appuie sur mon équipe de 7 collaborateurs aux profils hétérogènes (AGILITE, SCRUM, API, POSTMAN, DATADOG, JIRA, XRAY, CERBERUS, ...).

DUPONT RESTAURATION : Directeur du projet de refonte des achats dans le cadre de la mise en conformité réglementaire à la PAF (Piste d’Audit Fiable) : base articles, base tarifaire, notion d’article générique, conception et mise en oeuvre de la plateforme de commande, « APIsation » des applications, rapprochement et contrôle factures, alimentation du DWH. Projet de 1,7m€ impliquant l’ensemble de l’entreprise, couverture d’un risque de 48m€, gains récurent de 1,5m€/an.

PICWIC + TOYSRUS : Responsable de la bascule du système d’information de ToysRUs dans celui de PicWic basé principalement sur SAP, MANHATTAN, WINSTORE, STORELAND.

ADEO : Directeur du projet d’intégration de la solution ORACLE Retail (19 applications impactées, budget de 15 000 jh sur 18 mois, management direct de 20 personnes)

MUTUALITE SOCIALE AGRICOLE : Responsable des études de la refonte du poste de travail de l’agent Relation de Service : modélisation des processus cibles, études en coordination avec les 35 caisses autonomes, rédaction des cahiers des charges, assistance aux ME, homologation métier, assistance au déploiement (AGILITE, APPLICATION WEB)

RSI : Audit de la conduite du changement du plan de développement managérial dans le projet de réorganisation des caisses Nord et Pas-de-Calais

SANOFI PASTEUR MSD : Pilotage de la conduite du changement du projet HealthCare Compliance Europe (19 pays, 1 200 employés, mission en Anglais)

Management
PilotageDeProjet
pour travailler avec des TMA
les autres organisations
Bon sens de la communication
Animation transverse
Retail
Progiciels (ERP)
ADEO - Directeur de l'intégration
SHARPA Conseil
De January 2021 à August 2022

Management 8 personnes, 200 applications, 19 Business Units réparties dans 10 pays.

Directeur de l'intégration du nouveau #RéférentielClients, de la Data Compliance et la Data Quality

DUPONT Restauration - Directeur de mission
SHARPA Conseil
De January 2020 à December 2020

Ètude et mise en oeuvre du système d'information #Achats (référentiel, processus de commande et réception, contrôle qualité, accrochage facture) en vue de palier au risque PAF et de garantir la maitrise de la marge des 500 centres de profits

PICWICTOYS - Responsable de la fusion des SI
SHARPA Conseil
De March 2019 à December 2019

Organisation de la #fusion des systèmes d'information lors du rachat de Toys’rUs par PicWic

ADEO - Directeur de l'intégration
SHARPA Conseil
De September 2017 à March 2019

Management 20 personnes, budget 10 m€

Directeur de l'intégration de la nouvelle solution #ORACLE Retail

MSA (Mutualité Sociale Agricole) - Directeur de mission
SHARPA Conseil
De May 2014 à August 2017

Management 5 personnes, budget 5m€

Réorganisation de la #RelationDeService, étude et mise en oeuvre du portail relation de service (1600 agents, 5,4 millions de clients) transverse à l'ensemble des prestations (#santé, #famille, #retraite, #employeur, #services).

Responsable de l'Organisation et de la Qualité
Intériale Mutuelle
De May 2007 à February 2012
Lille

Management de 12 internes + 10/30 externes.

Gestion du budget pluriannuel de la fusion de 10 millions d’euros sur trois ans

• Réorganisation de la DSI

• Mise en œuvre d’une politique #qualité

• Etude de faisabilité de la #fusion avec deux autres mutuelles de la fonction publique

• Membre du comité de pilotage de la fusion de la nouvelle mutuelle

• Responsable des études et du pilotage des projets de fusion des SI : Construction du SI cible, alignement à la #stratégie de l’entreprise et construction d’un schéma directeur sur 3 ans.

Responsable des études et de la Qualité
MUTUELLE DU MINISTERE DE L'INTERIEUR
De May 2007 à February 2012

- Management d’une équipe de 12 internes et 12 à 20 externes

- Réorganisation de la DSI et mise en oeuvre d’une méthodologie de projet

- Etude de la faisabilité technique de la fusion avec deux autres mutuelles de la fonction publique

- Membre du comité de pilotage de la fusion de la nouvelle mutuelle

- Construction du schéma directeur du nouveau système d’information

- Définition et suivi du budget pluriannuel (dix millions d’euros sur trois ans)

- Pilotage du portefeuille des projets de construction du nouveau système d’information sur la base de l’intégration et l’interconnexion de progiciels du marché

Responsable des études et de la Qualité
MUTUELLE DU MINISTERE DE L'INTERIEUR
De May 2007 à February 2012

Missions :

- Management d’une équipe de 12 internes et 12 à 20 externes

- Réorganisation de la DSI et mise en oeuvre d’une méthodologie de projet

- Etude de la faisabilité technique de la fusion avec deux autres mutuelles de la fonction publique

- Membre du comité de pilotage de la fusion de la nouvelle mutuelle

- Construction du schéma directeur du nouveau système d’information

- Définition et suivi du budget pluriannuel (dix millions d’euros sur trois ans)

- Pilotage du portefeuille des projets de construction du nouveau système d’information sur la base de l’intégration et l’interconnexion de progiciels du marché

Consultant
UNILOG
De January 2000 à April 2007

Management transverse de 8 ingénieurs

#Formateur à l’Université Unilog

Construction de l’offre commerciale « Conseil aux PME »

Quelques missions assurées:

• CREDIT DU NORD :

Assistance au pilotage du projet ‘Désoption de TVA’

Assistance au pilotage de la réintégration de la filiale NorBail Immobilier au sein du groupe Crédit du Nord

• DUPONT RESTAURATION :

#Modélisation des processus de l’entreprise, optimisation de l’organisation

#Aide_au_choix d’un système d’information de type ERP géré en Facilities Management, conduite de l’appel d’offre, négociation, contractualisation

Lancement du projet

• NATEXIS BANQUE POPULAIRE :

Assistance à la définition des besoins métiers, optimisation de l’ #architecture fonctionnelle et lancement du projet de refonte des moyens de paiement retour

• ARCELOR :

#Assistance à la maîtrise d’ouvrage dans le déploiement de SAP (FI, CO, MM) sur les 4 sites Français

• CGI (Crédit Général Industriel) :

Pilotage du projet de #bascule à l’Euro

Définition et mise en place d’un contrat de service avec le fournisseur d’une Tierce Maintenance Applicative

• AUCHAN :

Assistance au pilotage du projet RGO (Référentiel et Gestion de l’Offre)

Directeur de projet / Consultant
UNILOG
De January 2000 à April 2007

- Management de 8 ingénieurs

- Formateur à l’université Unilog

- Construction et responsable commercial de l’offre « conseil aux PME »

Missions de pilotage de projet ME :

CGI finance : PMO sur le projet de bascule à l’Euro

DUPONT RESTAURATION : Directeur du projet de la mise en oeuvre d’un ERP (Adonix)

CREDIT DU NORD : PMO sur le projet de désoption de TVA

Missions d’assistance aux maitrises d’ouvrage

AUCHAN : PMO sur le projet Référentiel de l’Offre, pilotage des référents métiers

ARCELOR : Pilotage de l’homologation de l’intégration SAP France

NATEXIS BANQUES POPULAIRES : Responsable des études de la refonte du système des moyens de paiement retour

DUPONT RESTAURATION : Audit, Modalisation et optimisation des processus, aide au choix d’un système d’information de type ERP

CREDIT DU NORD : Pilotage de la réintégration d’une filiale immobilière au sein du groupe

Directeur de projet / Consultant
UNILOG
De January 2000 à April 2007

Missions :

- Management de 8 ingénieurs

- Formateur à l’université Unilog

- Construction et responsable commercial de l’offre « conseil aux PME »

Missions de pilotage de projet ME :

CGI finance : PMO sur le projet de bascule à l’Euro

DUPONT RESTAURATION : Directeur du projet de la mise en oeuvre d’un ERP (Adonix)

CREDIT DU NORD : PMO sur le projet de désoption de TVA

Missions d’assistance aux maitrises d’ouvrage

AUCHAN : PMO sur le projet Référentiel de l’Offre, pilotage des référents métiers

ARCELOR : Pilotage de l’homologation de l’intégration SAP France

NATEXIS BANQUES POPULAIRES : Responsable des études de la refonte du système des moyens de paiement retour

DUPONT RESTAURATION : Audit, Modalisation et optimisation des processus, aide au choix d’un système d’information de type ERP

CREDIT DU NORD : Pilotage de la réintégration d’une filiale immobilière au sein du groupe

Chef de projet
CAP GEMINI
De October 1996 à December 1999

Mission au G.S.I.T. (Groupement pour un Système Interbancaire de Télécompensation)

- Pilotage de la refonte du centre comptable de la Banque de France (12 ah)

- Etude et mise en oeuvre d'un observatoire des risques bancaires (5ah)

- Responsable des incidents sur le réseau opérationnels

Chef de projet
CAP GEMINI
De October 1996 à December 1999

Mission au G.S.I.T. (Groupement pour un Système Interbancaire de Télécompensation)

- Pilotage de la refonte du centre comptable de la Banque de France (12 ah)

- Etude et mise en oeuvre d'un observatoire des risques bancaires (5ah)

- Responsable des incidents sur le réseau opérationnels

Chef de Projet
CAP GEMINI
De March 1996 à March 1999
Paris

En mission au GSIT (Groupement pour un Système Interbancaire de Télé compensation) :

- Pilotage de la #refonte du centre comptable Banque de France

- Responsable des incidents sur le réseau opérationnel

- Etudes et mise en oeuvre de l' « observatoire des risques bancaires » suite à la faillite de la Barings

Ingénieur Etude et Développement
SERIM
De September 1995 à September 1996

Mission au CREDIT LYONNAIS

Développement d’outil de reporting pour le service organisation & procédures des Back-Office Titres

Ingénieur Etude et Développement
SERIM
De September 1995 à September 1996

Mission au CREDIT LYONNAIS

Développement d’outil de reporting pour le service organisation & procédures des Back-Office Titres