– VERTBAUDET - Directeur de programme

Pilotage de l'ensemble des équipes métiers et digitales.

Mise en œuvre de la #MarketPlace (avec déploiement à l'international)

ayant de forts enjeux de contribution à l’ambition d’être le leader du monde de l’enfant

– ADEO : Onboarding Manager du domaine IDM (Inhabitant Data Management) : garant du décommissionnement du référentiel client monde, j'anime et pilote les responsables d’application (120 interlocuteurs dans 8 pays) dans le branchement aux nouvelles solutions (référentiel client & Data Compliance) sur toutes les BUs du groupe ADEO et m'appuie sur mon équipe de 7 collaborateurs aux profils hétérogènes (AGILITE, SCRUM, API, POSTMAN, DATADOG, JIRA, XRAY, CERBERUS, ...).

– DUPONT RESTAURATION : Directeur du projet de refonte des achats dans le cadre de la mise en conformité réglementaire à la PAF (Piste d’Audit Fiable) : base articles, base tarifaire, notion d’article générique, conception et mise en oeuvre de la plateforme de commande, « APIsation » des applications, rapprochement et contrôle factures, alimentation du DWH. Projet de 1,7m€ impliquant l’ensemble de l’entreprise, couverture d’un risque de 48m€, gains récurent de 1,5m€/an.

– PICWIC + TOYSRUS : Responsable de la bascule du système d’information de ToysRUs dans celui de PicWic basé principalement sur SAP, MANHATTAN, WINSTORE, STORELAND.

– ADEO : Directeur du projet d’intégration de la solution ORACLE Retail (19 applications impactées, budget de 15 000 jh sur 18 mois, management direct de 20 personnes)

– MUTUALITE SOCIALE AGRICOLE : Responsable des études de la refonte du poste de travail de l’agent Relation de Service : modélisation des processus cibles, études en coordination avec les 35 caisses autonomes, rédaction des cahiers des charges, assistance aux ME, homologation métier, assistance au déploiement (AGILITE, APPLICATION WEB)

– RSI : Audit de la conduite du changement du plan de développement managérial dans le projet de réorganisation des caisses Nord et Pas-de-Calais

– SANOFI PASTEUR MSD : Pilotage de la conduite du changement du projet HealthCare Compliance Europe (19 pays, 1 200 employés, mission en Anglais)

Ètude et mise en oeuvre du système d'information #Achats (référentiel, processus de commande et réception, contrôle qualité, accrochage facture) en vue de palier au risque PAF et de garantir la maitrise de la marge des 500 centres de profits

Management 20 personnes, budget 10 m€

Directeur de l'intégration de la nouvelle solution #ORACLE Retail

Management de 12 internes + 10/30 externes.

Gestion du budget pluriannuel de la fusion de 10 millions d’euros sur trois ans

• Réorganisation de la DSI

• Mise en œuvre d’une politique #qualité

• Etude de faisabilité de la #fusion avec deux autres mutuelles de la fonction publique

• Membre du comité de pilotage de la fusion de la nouvelle mutuelle

• Responsable des études et du pilotage des projets de fusion des SI : Construction du SI cible, alignement à la #stratégie de l’entreprise et construction d’un schéma directeur sur 3 ans.

Missions :

- Management d’une équipe de 12 internes et 12 à 20 externes

- Réorganisation de la DSI et mise en oeuvre d’une méthodologie de projet

- Etude de la faisabilité technique de la fusion avec deux autres mutuelles de la fonction publique

- Membre du comité de pilotage de la fusion de la nouvelle mutuelle

- Construction du schéma directeur du nouveau système d’information

- Définition et suivi du budget pluriannuel (dix millions d’euros sur trois ans)

- Pilotage du portefeuille des projets de construction du nouveau système d’information sur la base de l’intégration et l’interconnexion de progiciels du marché

- Management de 8 ingénieurs

- Formateur à l’université Unilog

- Construction et responsable commercial de l’offre « conseil aux PME »

Missions de pilotage de projet ME :

– CGI finance : PMO sur le projet de bascule à l’Euro

– DUPONT RESTAURATION : Directeur du projet de la mise en oeuvre d’un ERP (Adonix)

– CREDIT DU NORD : PMO sur le projet de désoption de TVA

Missions d’assistance aux maitrises d’ouvrage

– AUCHAN : PMO sur le projet Référentiel de l’Offre, pilotage des référents métiers

– ARCELOR : Pilotage de l’homologation de l’intégration SAP France

– NATEXIS BANQUES POPULAIRES : Responsable des études de la refonte du système des moyens de paiement retour

– DUPONT RESTAURATION : Audit, Modalisation et optimisation des processus, aide au choix d’un système d’information de type ERP

– CREDIT DU NORD : Pilotage de la réintégration d’une filiale immobilière au sein du groupe

Mission au G.S.I.T. (Groupement pour un Système Interbancaire de Télécompensation)

- Pilotage de la refonte du centre comptable de la Banque de France (12 ah)

- Etude et mise en oeuvre d'un observatoire des risques bancaires (5ah)

- Responsable des incidents sur le réseau opérationnels

En mission au GSIT (Groupement pour un Système Interbancaire de Télé compensation) :

- Pilotage de la #refonte du centre comptable Banque de France

- Responsable des incidents sur le réseau opérationnel

- Etudes et mise en oeuvre de l' « observatoire des risques bancaires » suite à la faillite de la Barings

Mission au CREDIT LYONNAIS

Développement d’outil de reporting pour le service organisation & procédures des Back-Office Titres