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Présidente ICC

Informations

Compétences

1 * Correspond au nombre d'années d'expérience.

Technos

  • IT10+
  • IT10+
  • Manager de transition10+
  • Manager de transition10+
  • Transformation10+
  • Transformation10+
  • amoa si finance8
  • amoa si finance8
  • Retail5
  • Retail5
  • Business Analysis
  • Business Analysis
  • Change management
  • Change management
  • Gouvernance
  • Gouvernance
  • Project Management
  • Project Management
  • gestion d'équipe
  • gestion d'équipe
  • outsourcing
  • outsourcing
  • Voir plus
  • Voir moins

Métier

  • Gestion de projet10+
  • Gestion de projet10+
  • Gestion des risques10+
  • Gestion des risques10+
  • Audit interne8
  • Audit interne8
  • Supply chain5
  • Supply chain5
  • Amélioration continue
  • Amélioration continue
  • Amélioration des processus commerciaux
  • Amélioration des processus commerciaux
  • Analyse financière
  • Analyse financière
  • Autonomie
  • Autonomie
  • Avant-vente
  • Avant-vente
  • Bureau de gestion de projet (PMO)
  • Bureau de gestion de projet (PMO)
  • Business Intelligence
  • Business Intelligence
  • Business Process Improvement
  • Business Process Improvement
  • Consulting en management
  • Consulting en management
  • Contract Management
  • Contract Management
  • Contrôle de gestion
  • Contrôle de gestion
  • Finance
  • Finance
  • Gestion budgétaire
  • Gestion budgétaire
  • Gestion de projet logiciel
  • Gestion de projet logiciel
  • Gestion des dépendances
  • Gestion des dépendances
  • ITIL
  • ITIL
  • Indicateurs clés
  • Indicateurs clés
  • Informatique décisionnelle
  • Informatique décisionnelle
  • Integration
  • Integration
  • Intégration
  • Intégration
  • Logiciel de gestion de projet
  • Logiciel de gestion de projet
  • Management Consulting
  • Management Consulting
  • Management IT
  • Management IT
  • Management services IT
  • Management services IT
  • Program Management
  • Program Management
  • Strategy
  • Strategy
  • Stratégie IT
  • Stratégie IT
  • Synthèse
  • Synthèse
  • Équipes pluridisciplinaires
  • Équipes pluridisciplinaires
  • Voir plus
  • Voir moins

Organisationnelles

  • Communication interpersonnelle
  • Communication interpersonnelle
  • Gestion d’équipe
  • Gestion d’équipe
  • Management
  • Management
  • Résolution de problèmes
  • Résolution de problèmes
  • Sens de l’organisation
  • Sens de l’organisation
  • Sens de l’écoute
  • Sens de l’écoute
  • Stratégie
  • Stratégie
  • Team Management
  • Team Management
  • Techniques d’animation
  • Techniques d’animation
  • Travail d’équipe
  • Travail d’équipe
  • Voir plus
  • Voir moins

Langues

  • Anglais
  • Anglais
  • Voir plus
  • Voir moins

Autres

  • Devis
  • Devis
  • Synchronisation
  • Synchronisation
  • Voir plus
  • Voir moins

Expériences (29)

Direction de projet - déploiement la solution Comarch pour le projet Fidélisation.
Auchan Retail
Depuis January 2022
France

Coordonner l’ensemble des acteurs, garantir le planning , le budget et la cohérence globale du projet

Piloter les risques et proposer des plans d’action associés.

S’assurer de la qualité des éléments produits.

Identifier  les ateliers nécessaires à la bonne compréhension du besoin métier et à l'implémentation de la brique Loyalty du Diamant Client

Co animer les instances de pilotage au niveau gouvernance.

Direction de projet SI Client
Auchan Retail
Depuis January 2022
France

Contexte général

Déploiement la solution Comarch pour le projet Fidélisation.


Description

▪ Piloter un Programme de migration et d’intégration SI depuis l’étude d’opportunité jusqu’au décommissionnement du SI actuel. (8 Me)

▪ Coordonner l’ensemble des acteurs, donner le rythme, garantir le planning, le budget et la cohérence globale du projet

▪ Gérer la qualité du delivery, les risques et proposer des plans d’action associés.

▪ Organiser les ateliers nécessaires pour s’approprier le besoin métier et le Core Model basé sur la solution Comarch.

▪ Co animer les instances de pilotage avec le directeur de projet métier et le CP IT Auchan International

Directrice de projet supply chain et CRM
ADEO
Depuis June 2018

Directeur de projet CRM – Construction d’une solution pour le groupe basée sur le progiciel SaaS

Dynamics Microsoft - Adeo

Périmètre métier : CRM sur la gestion de la relation client pour les Business Unit LM France, Italie, Portugal, Espagne, Pologne,

Objectif de la mission :

Animer et organiser les équipes pour la construction de la solution Core et la déclinaison pour chaque BU.

Piloter les projets : être le garant de l'aboutissement du projet dans le respect des délais, budget, ressources prévues et de la qualité des livrables fournis par les équipes.

Arbitrer les choix et les priorités avec les BU.

Identifier les risques et les problèmes et mise en place des actions correctives

Organiser et préparer les instances de gouvernance.

Directrice de projet Suppy Chain – Solution sur le réapprovisionnement entrepôts et magasins -  Adeo

Périmètre métier : Administrer les besoins d’approvisionnement (APS) ; Calculer les besoins, Prévisions et engagements, Plan de commande, Ordonnancer les commandes LS

Objectif de la mission :

Cadrer le projet (évaluation des besoins en RH, du planning et du budget)

Construire la solution autour d’Oracle Retail, (modules AIP / RO) répondant à la cible métier

Piloter les projets : être le garant de l'aboutissement du projet dans le respect des délais, budget, ressources prévues et de la qualité des livrables fournis par les équipes.

Animer les COPIL

Arbitrer les choix et les priorités avec le métier

Animer les équipes dédiées et les équipes transverses

Alerter sur les risques projets et être force de propositions

Directrice de projet CRM
ADEO
De June 2018 à January 2022

Contexte général

CRM basée sur le progiciel SaaS Dynamics Microsoft


Description

▪ Animer et organiser les équipes pour la construction d’une solution Core _ 15 à 20 ETP.

▪ Piloter les déploiements en Bu’s (Pays) dans le respect des délais, budget,

▪ Arbitrer les choix et les priorités avec les BU et en cohérence avec les OKR définies au sein de la plateforme.

▪ Identifier les risques et les problèmes et mise en place des actions correctives

▪ Organiser et préparer les instances de gouvernance.

Directeur de projet
ADEO
De January 2021 à December 2021
France

CCDP  Platform, domaine Customer Care & Feedback

Directeur de projet
ADEO
De January 2021 à December 2021
France

Contexte général

Cadrage du projet Réappro Entrepôts et Magasin


Description

▪ Cadrer le programme avec les architectes, l’intégrateur et le métier : roadmap, compétences, orga., macro-planning, budget

▪ Construire la solution autour d’Oracle Retail, (modules AIP / RO) dans un contexte multinational, pour 6 BU’s

Directeur de projet chez Adeo , Customer and Commerce Digital Plateform - Relation Client
ADEO
De March 2019 à December 2020
Terradeo Lezennes

Mission de management dans le cadre d une construction d une solution Core  MS Dynamics et de déploiement dans les Business Unit : LM Portugal, LM Italie , LM Espagne...

Créer et maintenir une dynamique autour du projet de construction d une solution CRM à partir du progiciel SaaS Microsoft Dynamics.

Déterminer l organisation opérationnelle: staffing, phases du projet et instance de pilotage.

Gérer le budget et les coûts engagés

Directeur de projet chez Adeo , Customer and Commerce Digital Plateform - Relation Client
ADEO
De March 2019 à December 2020
Terradeo Lezennes

Mission de management dans le cadre d une construction d une solution Core  MS Dynamics et de déploiement dans les Business Unit : LM Portugal, LM Italie , LM Espagne...

Créer et maintenir une dynamique autour du projet de construction d une solution CRM à partir du progiciel SaaS Microsoft Dynamics.

Déterminer l organisation opérationnelle: staffing, phases du projet et instance de pilotage.

Gérer le budget et les coûts engagés

Directeur de projet
ADEO
De June 2018 à March 2019
Villeneuve d asq

Directeur de projet Solution  Supply Chain chez Adeo:

Construction  de la solution du Réapprovisionnement avec l'intégration d' Oracle Retail  ( AIP / RO) pour 6 B.U.

- calcul  et optimisation du Re Appro,

- proposition de commande,

- élaboration du plan de commande.

Directeur de projet
ADEO
De June 2018 à March 2019
Villeneuve d asq

Directeur de projet Solution  Supply Chain chez Adeo:

Construction  de la solution du Réapprovisionnement avec l'intégration d' Oracle Retail  ( AIP / RO) pour 6 B.U.

- calcul  et optimisation du Re Appro,

- proposition de commande,

- élaboration du plan de commande.

Kiabi
Isabelle Coulmont Conseil
De February 2017 à September 2018

Directrice de programme Supply Chain chez Kiabi

Pilotage du programme de la migration  des Sites logistiques (WMos Manhattan de V. 2007 à V. 2015), 12 000 j sur 18 mois : Plateformes de distribution, entrepôt de réception, entrepôt mécanisé, entrepôt Russe, ouverture d’un entrepôt en l’Espagne et Refonte du process Web.

Manager de transition : Aout 2017 à Jan 2018

Management de l’équipe SI Log (30 personnes) : Pilotage du Run, des évolutions et des projets. Relation avec le métier.

Directeur de programme / Manager de transition
KIABI
De January 2017 à September 2018
Nord - Pas-De-Calais, France

Actuellement chez Kiabi

Manager de transition du département  IT Supply Chain  logistique.

Direction de la migration du Si logistique  de Kiabi.

Le SI est basé sur le logiciel de Manhattan . Il gère l ensemble des activités des entrepôts logistiques en France et à l international.

Directeur de programme / Manager de transition
KIABI
De January 2017 à September 2018
Nord - Pas-De-Calais, France

▪ Garant de la fiabilité et de l’efficacité du SI pour les process métiers logistique.

▪ Pilotage de la migration de la nouvelle solution Manhattan sur sites logistiques (12 000 jours / homme sur 18 mois)

▪ Piloter le projet : qualité, délais, budget, gestion des risques et des adhérences

▪ Accompagner la Direction des Systèmes d’Information à la transformation du modèle organisationnel (modèle Agile)

directeur
Soprasteria
De November 2015 à December 2016

Gestion de la relation client : Oney Banque Accord, Auchan, SNCF

Pilotage des engagements  contractuels et financiers des projets

Coaching des directeurs de projets

Directeur
Sopra Steria
De November 2015 à December 2016
Nord Est
Delivery Risk Manager (DRM) ADM center APPS France
Capgemini
De January 2014 à October 2015
France

pilotage des engagements de l'unité ( 200 projets, plus de 2000 collaborateurs, 250 Me de CA)

gestion des risques opérationnels , financiers et contractuels de l'entité

déploiement du lean management au niveau des centres de service nationaux

directeur des opérations
capgemini
De September 2012 à October 2015

Responsable du suivi des engagements opérationnels, financiers et contractuels de la Business Unit

Responsable de la certification et du coaching des  chefs de projets et directeurs de programme.

Développement des activités Right shore France / Maroc. : passage de 50 à 250 ETP

Directeur exécutif de grands comptes (Dalkia, Gefco, SNCF)

directeur des opérations région Nord
Capgemini
De June 2012 à December 2013
Région de Lille, France

Responsable du suivi des engagements opérationnels, financiers et contractuels de la Business Unit

Responsable de la certification et du coaching des  chefs de projets et directeurs de programme.

Directeur exécutif de grands comptes (Dalkia, Gefco, SNCF)

Mise en place du lean management dans le centre de service

Directrice des opérations
Capgemini
De June 2012 à December 2013
Région de Lille, France

Responsable du suivi des engagements opérationnels, financiers et contractuels de la Business Unit

Responsable de la certification et du coaching des  chefs de projets et directeurs de programme.

Directeur exécutif de grands comptes (Dalkia, Gefco, SNCF)

Mise en place du lean management dans le centre de service

manager
capgemini
De January 2006 à August 2012

Gestion d’un centre de profit de 11 M €, Résultat de 3.5 M € Recrutement : de 50 à 130 ETP en 2 ans., Plan de formation et de carrière des collaborateurs Responsable des propositions commerciales de l’entité et de leurs bonnes exécutions. Mise en place de centre de services : Oracle business suite, Salesforce, tests transverses

Manager
capgemini
De January 2006 à August 2012

▪ Gestion d’un centre de profit de 130 consultants : CA : 11 M €, Résultat de 3.5 M €, 130 personnes

▪ Responsable des propositions commerciales de l’entité et de leurs bonnes exécutions.

▪ Mise en place de centres de services pour le compte de nos clients : ERP, Oracle, Siebel, Salesforce, centre de tests.

directeur de programme
Capgemini
De January 2002 à December 2006

Pilotage d’un programme d’infogérance sur l’ensemble du SI de Dalkia : Croissance de 25 à 80 personnes ( Oracle Financial, IFS , HR Access,...)

Pilotage d’un programme de transformation d’un SI : intégration de nouvelles briques applicatives dans le SI.

Mise en place d’un site sécurisé d’un centre de développement de 50 personnes (EDF)

Directeur de programme
Capgemini
De April 1998 à December 2006

Pilotage d’un programme d’infogérance sur l’ensemble du SI de Dalkia : Croissance de 25 à 80 personnes ( Oracle Financial, IFS , HR Access,...)

Pilotage d’un programme de bascule de plusieurs logiciels au sein du Si : intégration, migration de données, préparation exploitation et MEP

directeur de programme
capgemini
De September 2000 à December 2005

Pilotage d’un programme d’infogérance sur l’ensemble du SI de Dalkia : Croissance de 25 à 80 personnes.

Pilotage d’un programme de transformation d’un SI : intégration de nouvelles briques applicatives dans le SI.

Mise en place d’un site sécurisé d’un centre de développement de 50 personnes (EDF)

chef de projet
Capgemini
De March 1998 à August 2000

Pilotage de projets transverses SI : passage à l’an 200 / à l’euro d’un système financier (équipes de 10 à 20 etp) Mise en place d’une application WEB de saisie d’activités collaborateurs pour le groupe Capgemini. (10 000 utilisateurs) Pilotage de projets d’intégration de progiciels ERP (Oracle e-business Suite, IFS, HR ACCESS) (équipes de 10-100 etp)

chef de projet
capgemini
De March 1998 à August 2000

Pilotage de projets transverses SI :  passage à l’an 2000 / à l’euro  d’un système financier (équipes de 10 à 20 etp)

Mise en place d’une application WEB de saisie d’activités collaborateurs pour le groupe Capgemini. (10 000 utilisateurs)

Pilotage de projets d’intégration de progiciels ERP (Oracle e-business Suite, IFS, HR ACCESS) (équipes de 10-15 etp)

responsable du controle de gestion
Xerox
De January 1991 à March 1998
neuville en ferrain

Création d’un poste de contrôleur de gestion opérationnel pour un centre de production intégré : Analyse financière / Calcul de Prix de revient de produits manufacturés.

Responsable du Contrôle de gestion / Contrôle budgétaire d’un site de production de 1000 personnes.

Projet d’Assistance à Maîtrise d’ouvrage (AMOA) , domaine Finance pour la mise en place d’un nouveau système informatique

Analyste financier / Contrôleur de Gestion / chef de projet AMOA
Xerox
De January 1991 à March 1998
neuville en ferrain

▪ Chef de projet Métier pour le déploiement d’Oracle Financial.

controle de gestion
Rank Xerox
De June 1988 à February 1998

Création d’un poste de contrôleur de gestion opérationnel pour un centre de production intégré : Analyse financière / Calcul de Prix de revient de produits manufacturés.

Responsable du Contrôle de gestion / Contrôle budgétaire d’un site de production de 1000 personnes.

Projet d’Assistance à Maitrise d’ouvrage (AMOA) , domaine Finance pour la mise en place d’un nouveau système informatique.