Comme responsable de domaine (chef de service) pendant près 6 ans, j’ai participé activement au déploiement de la roadmap IT du groupe 3SI.
L’expérience la plus importante a été le projet de transformation Vinci en 2010 avec la mise en place de SAP et du MDM.
Ce parcours m’a doté d’une expérience solide des domaines fonctionnels du digital, publication, web, achats et surtout une expérience de l’implémentation de projets dans un best of bread de solutions ERPs (SAP, MDM, OMS, WMS et logiciels tiers) et de l’intégration. Cela m’a également permis de faire mes armes dans le management des ressources et des moyens.
Périmètre applicatif couvert : SAP (MAP, BPC, FI, CO, MM, SD, BW, SIM/ICC), MDM (référencement produit,
partenariats et Marketplace), Périgée (gestion des contenus et publishing web et catalogue), Conex (Progiciel de gestion des déclarations douanières).
KPI de la phase BUILD :
– 10 000 j.h sur 3 ans sur mon périmètre (40 000j.h au total sur le programme)
– Equipe jusqu’à 40 personnes
KPI activité RUN post projet :
– Equipe : 25 collaborateurs dont 16 internes.
– Budget : 4,5 M€ (7500j.h) dont 2.2 M€ de MO externe (dont 1.5M€ de TMA dédiée SAP).
– Ratio d’activité : 60% MCO (maintien en condition opérationnelle) / 40% de projet/évolution.
Principaux projets en roadmap depuis 2012 :
– Marketplace (2012 – 2013) : extension de l’offre sur le site Web 3suisses.fr (offre globale doublée) par
l’implémentation de nouveaux partenariats stratégiques : Next, Mytoys et Boulanger.
– Pilotage du projet de réorganisation de la supply chain amont avec la maison mère Otto (2014) : mutualisation
des achats France / Allemagne, gestion des approvisionnements et du stockage en France
– Projets techniques (2014) : upgrade des modules SAP SIM/ICC, BW et migration Oracle vers SAP HANA sur BI (gain de performance et cout)
– Déploiement core système sur le Benelux (2016)
– Migration Périgée 6.3